Control gerencial : caso Sodatal Ltda.

129 p.La siguiente investigación tiene por objetivo estudiar y aplicar el Sistema de Control para el apoyo de la toma de decisiones en la empresa SODATAL Ltda. Para esto se realizó un estudio teórico sobre el Control Gerencial, identificando los conceptos relevantes, los cuales sirvieron como base para la aplicabilidad de éstos en la empresa en cuestión. Las Variables Condicionantes del Control Gerencial, se obtuvieron a través de visitas de campo, entrevistas con el dueño de la empresa y con el personal de SODATAL Ltda., facilitado por los balances que se examinaron a través del análisis estadístico de medias, varianzas y correlaciones, con lo cual se pudo identificar los factores críticos del éxito y establecer como se relacionan con otras cuentas del balance, identificando así las áreas críticas de la empresa, se establecieron además, indicadores de gestión para medir el desempeño de la empresa, a través de estos análisis, se establecieron los Mecanismos Facilitantes del Control Gerencial. En la empresa bajo estudio, se observa que las decisiones están totalmente centralizadas en el gerente, no habiendo delegación de funciones, para esto es necesario establecer centros de responsabilidad en SODATAL Ltda., donde las personas sean responsables por sus propias decisiones, a su vez medidos a través de los indicadores de Gestión

Cadena de valor como estrategia de control gerencial y financiero en la MIPYME Lácteos Mendoza

El trabajo investigativo elaborado en la MIPYME Lácteos Mendoza, se ejecutó con el propósito de valorar la incidencia de la cadena de valor en el control gerencial y financiero en la MIPYME “Lácteos Mendoza” de la ciudad de Estelí durante el año 2015. Según el problema de investigación y los objetivos propuestos, el enfoque es cualitativo de tipo correlacional y al centrarse en la comprensión de lo que es único y particular en la industria Lácteos Mendoza cumple con las características del paradigma interpretativo. En la investigación se emplearon los métodos teóricos y empíricos para confeccionar instrumentos que permitieran reunir toda la información pertinente para el cumplimiento de objetivos como son guías de entrevistas, guías de revisión documental y guías de observación, los que facilitaron el proceso de construcción de la cadena de valor para Lácteos Mendoza, de igual manera se identificó la aplicación de un 70% de las estrategias de control gerencial propuestas por los teóricos, no aprovechando las evaluaciones al desempeño, la documentación de operaciones y el resguardo de TIC. Bajo el control financiero se emplean las seis diferentes estrategias que propone la teoría – Capital de trabajo, Financiamiento, Gestión del efectivo, Inversión, Estructura financiera y Retención de utilidades – con la debilidad de no dejar por escrito la aplicación de las mismas. El principal resultado de investigación permitió definir y planificar una serie de estrategias de control gerencial y financiero que aumentarán el valor de los productos elaborados en la MIPYME, siendo el eslabón más fuerte el de operaciones

Quality in smallholder dairy farming in Minas Gerais, Brazil

Dit rapport bespreekt de resultaten van een onderzoek naar de zuivelkwaliteit van kleinschalige boerderijen in Minas Gerais, Brazilië. De volgende ondewerpen kwamen daarbij aan de orde: product- en proceskwaliteit, de positie van de boeren en toekomstige kansen en bedreigingen voor deze boere

Destreza del personal de Salud en el Manejo del Censo Gerencial en atencion Prenatal, parto, puerperio y postnatal, en el puesto de Salud Lacayo Farfan en el Municipio de Matagalpa, Año 2017

El Censo Gerencial debe ser una preocupación del Ministerio de Salud y de los recursos Humanos que trabajan en los Puestos de salud ya que significa el control de las mujeres embarazadas, durante su proceso de embarazo, parto, puerperio y postnatal. Por ello nuestro principal objetivo es Evaluar la destreza del personal en el Manejo del Censo Gerencial constatando el conocimiento con la normativa, Verificando las acciones de prevención y búsquedas, Valorando los momentos de registros. En los resultados encontramos que el personal de salud no tiene conocimiento sobre el uso y manejo de dicho formato, existiendo debilidades en el llenado de algunos ítems de la boleta, constatando que en las acciones de prevención y búsqueda de inasistentes, no se realiza la identificación sistemática de pacientes, sin embargo existe evidencia del uso de los medios de comunicación. reconociendo que el control semanal no está en un lugar accesible. Obteniendo las conclusiones de manera satisfactoria, mediante la retroalimentación en conjunto se están mejorando las debilidades, cabe destacar que el reporte mensual de las inasistentes se está trabajando correctamente porque implica obligatoriedad en los puestos de salud; Las Atenciones Prenatales se están ejecutando correctamente sin embargo no se prescriben los exámenes de laboratorio según protocol

Responsabilidad del control interno frente al fraude

"El objetivo de este documento, es comprobar que a pesar de la existencia del control interno en Colombia, se han presentado diferentes situaciones de fraude en las empresas públicas y privadas, por tanto, es importante profundizar en el tema y determinar la responsabilidad que tiene el control interno frente al fraude, siendo éste un mecanismo de control y herramienta gerencial que permite mitigar este riesgo dentro de las organizaciones, por medio de programas o planes antifraude que ayudan a identificar cuellos de botella y neutralizarlos. Así, se realiza un análisis del tema, por medio de una comprensión conceptual y de contexto del mismo, en un país como Colombia. De tal manera, que a través de los casos de fraude que se han presentado en el país, evidenciamos que el diseño e implementación de un sistema de control interno no garantiza la ocurrencia de irregularidades o de actividades fraudulentas

Modelo gerencial de control Balanced Scorecard aplicado en Factoring Bancolombia

“Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar, no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar, tendera a deteriorarse, máxime en el mundo competitivo actual” La competitividad es un tema que en la actualidad se escucha en cualquier organización, lo cual ha llevado a que diferentes actores de la economía tengan que desarrollar procesos y modelos continuos que tienen como objetivo la realización de ajustes en los procesos de la gestión administrativa. Entre ellos se encuentra el modelo Balanced Scorecard, que tiene como principio ser una herramienta de medición de gestión, la cual permite medir la manera en que el negocio esta creando valor agregado a los clientes, al igual que la forma en que deben potencializarse tanto las capacidades internas, como las inversiones en personal, en los sistemas y en los procedimientos que son base necesaria para la mejora de la actuación a futuro de la organización. Esta herramienta esta revolucionando las empresas, y lo que busca principalmente es que sus empleados siempre estén dirigidos al pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos en la organización para el logro de metas estratégicas de largo plazo. El Balanced Scorecard a la compañía Factoring Bancolombia, le permitirá alcanzar la misión con objetivos y metas claras y cada una de las perspectivas que contribuye a reforzar la cultura organizacional, buscando con esto que en el media plazo la compañía esté dando mayor rentabilidad en todos los aspectos del negocio.What it can’t to measure, it can’t to control; what it can’t control, it can’t to improve and what it can’t to improve, it’ll have to get worse, especially in the actual competitive world” The competitive is a matter that in present day it’s listens in any organization, what it has taken to differents economy actors have to develop continues processes and models, that they have as objective the realization of adjust in the processes of administrative management. Between them it find the Balanced Scorecard model, what is has as principle to be a measuring tool of management, this one permit to measure the way what the business is creating value added in clients, in the manner of way in what they must improve such the internal capacities, as the inversions in personnel, in the systems and the procedures that they’re base for improving of the performance to organization future. This tool is revolutionizing the companies, and what it looks principally is that always its employees are direct to full performance of the mission through channel the energies, skills and specifics knowledges in the organization for the success of strategic aim over the long term. The Balanced Scorecard at Factoring Bancolombia Company, it’ll permit to achieve the mission with clears objectives and aims and each one of the perspectives that contribute to reinforce the organizational culture, looking for this in the medium term that the company is giving higher profitability in all business aspects

Enlace entre las dimensiones gerencial y asistencial del proceso de trabajo del enfermero

Estudo com objetivo de analisar a dimensão gerencial do processo de trabalho do enfermeiro para identificar e compreender as possíveis articulações com a dimensão assistencial. Desenvolvido com abordagem qualitativa baseada no referencial teórico dos estudos do trabalho em saúde e enfermagem. Coleta de dados realizada em um hospital privado no município de São Paulo, através de entrevista semi-estruturada com 10 enfermeiros de unidade de internação, de junho a agosto de 2005, utilizada técnica de análise temática. Os resultados mostram que na dimensão gerencial predominam atividades de gerenciamento de material, equipamentos, custos e elaboração de escalas. A articulação da dimensão gerencial à assistencial pode ser observada na referência à visita do enfermeiro e à Sistematização da Assistência de Enfermagem como ações que permitem intervenções do cuidado e de gerenciamento, no relato de um conjunto de outras ações assistenciais e gerenciais interligadas de forma subentendida ou explicitada e na concepção de gerenciamento do cuidado.The purpose of this study was to analyze the nursing management work process dimension in order to better identify and understand possibilities for linkages with the care dimension. A qualitative approach was used, referencing health care and nursing work-studies. The data was collected from June until August of 2005 at a private hospital located in São Paulo through semi-structured interviews with 10 nurses who work in an inpatient care unit and using thematic content analysis. The results show that supplies, equipment control, costs, and scale elaboration are the prevailing activities of the management work process dimension. The connections between management and assistance work dimensions can be shown in the nurse's visit and the Nursing Care Systematization as actions which allow care and management interventions, within the unraveling of a set of other assistance and management actions interconnected in an understood or explicit form, as well as in the care management conception.El objetivo de la investigación fue analizar la dimensión gerencial del proceso de trabajo del enfermero para identificar y comprender las posibles conexiones con la dimensión asistencial. Abordaje cualitativo basado en el referencial teórico de los estudios del trabajo en salud y enfermería. La recolección de los datos se hizo por medio de entrevista semiestructurada con 10 enfermeros de una unidad de internación de un hospital privado del Municipio de Sao Paulo, de junio a agosto de 2005, utilizando la técnica de análisis temática. Los resultados mostraron que en la dimensión gerencial predominan actividades de gerencia de material, equipos, costos y elaboración de escalas. El enlace de la dimensión gerencial con la asistencial puede ser observada en la referencia que los entrevistados hacen a respecto de la visita del enfermero y de la Sistematización de los Cuidados de Enfermería como acciones que permiten intervenciones de cuidado y de gerencia, en el relato de un conjunto de otras acciones asistenciales y gerenciales interrelacionadas de forma sobrentendida o explícita y en la concepción de gerencia del cuidado

Strategic planning and control proposal for a small company of cleaning products

El presente documento permite tener claro a la microempresa de productos de aseo a dónde quiere llegar como organización y establecer planes de acción y control que conduzcan a alcanzar las metas trazadas; es importante resaltar que la estrategia es una herramienta gerencial vital para determinar la orientación de la empresa, de forma tal que facilita la transformación y adecuación de la organización a las realidades del entorno competitivo.This document allows small company of cleaning products where going as an organization and establish action plans and control leading to achieve the goals, it is important to note that the strategy is a vital management tool to determine the orientation of the company, so that facilitates the transformation and adaptation of the organization to the realities of the competitive environment

La actitud gerencial fundamentada en la ética profesional, clave para el éxito organizacional

En el presente ensayo se hará una aproximación a la ética profesional desde la segunda fuente, que agrupa los criterios profesionales que aportan las distintas disciplinas, en este caso la administración de empresas y más concretamente la gerencia empresarial. Al hablar de ética profesional aplicada a cargos gerenciales se hace necesario definir qué son las actitudes gerenciales. La actitud gerencial se puede definir como el conjunto de actitudes llevadas a cabo por directrices empresariales que permiten realizar en forma efectiva un proceso de delegación de actividades dentro de un ambiente de control que garantice en forma razonable la conservación de los activos dentro de la empresa y que parte de unos compromisos que en primera instancia deben ser adoptados por la direcciónPregrad