Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em institutos públicos

Com base em revisão bibliográfica e em um estudo de caso,\ud é\ud objetivo\ud deste artigo\ud propor\ud um processo\ud roadmapping\ud para integrar e alinhar projetos de pesquisa e de\ud desenvolvimento em Institutos Públicos. Na literatura,\ud a\ud pesquisa e\ud o\ud desenvolvimento\ud normalmente são considerados como processo único. Entretanto, a pesquisa e o\ud desenvolvimento\ud em\ud Institutos Públicos são\ud processos distintos, com lógicas de\ud organização e gerenciamento\ud igualmente distintos\ud , demandando\ud , por isso,\ud processos\ud específicos\ud de seleção quanto aos critérios e métodos de avaliação e escolha de projetos.\ud Um método que vem se consolidando e difundido c\ud om o propósito de alinhar e integrar\ud processos distintos é o\ud technology roadmapping\ud , que se mostrou uma técnica apropriada\ud para o alinhamento e integração de projetos de pesquisa e de desenvolvimento, por\ud explorar os vínculos entre planejamento estratégico\ud , diretrizes de P&D e seleção de\ud projetosThis article aims to propose a roadmapping process to integrate and align research and\ud development projects in public\ud institutions. It is based on literature review and a case study.\ud In the literature, research and development are usually considered as the sole process.\ud However, research and development in public institutions are distinct processes with also\ud distinct orga\ud nizational and management logics. So, they demand specific procedures\ud regarding the projects selection criteria and methods of evaluation. One method that has\ud been consolidated and disseminated in order to align and integrate different processes is\ud technol\ud ogy roadmapping, which has proved to be a suitable technique for the alignment\ud and integration of research and development projects by exploring the links among\ud strategic planning, R&D guidelines and project selectio

Management of risky R & D projects

Das Ziel dieser Diplomarbeit ist, verschiedene Prozesse und Methoden des Risikomanagements in R&D Projekten anhand einer ausführlichen Literaturrecherche zu analysieren sowie diverse Modelle zu evaluieren, welche den erfolgreichen Abschluss von Projekten fördern. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf den Prozess des Risikomanagements als Bestandteil des Projektmanagements gerichtet, wobei geeignete Methoden zur Risikoidentifikation und -analyse sowie hinsichtlich der Entwicklung von strategischen und operativen Reaktionen auf entstehende Risiken dargestellt werden. Des Weiteren werden Methoden zur Projektauswahl und Portfolioplanung beurteilt. Langfristig erfolgreiche Unternehmen verfügen über ein ausgeglichenes Projektportfolio, welches Projekte mit unterschiedlichen Risikointensitäten beinhaltet. Diese Firmen führen einerseits Projekte durch, welche kurzfristig Gewinne erzielen, investieren jedoch zeitgleich in riskantere Projekte, deren zukünftige Erfolgschacen unsicher sind. Erfolgreiches Risikomanagement kann nur entsprechend implementiert werden, wenn notwendige organisatorische Voraussetzungen gegeben sind. Da ein hohes Maß an Flexibilität erforderlich ist, um in Projekten auf wechselnde Rahmenbedingungen oder Gegebenheiten reagieren zu können, müssen die von der Organisation vorgegebenen Prozesse variabel angepasst werden können. In diesem Zusammenhang wird auch dargestellt, wie die generelle Organisationsstruktur und –kultur sowie die vorgegebene R&D Strategie des Unternehmens die Prozessdurchführung beeinflussen können. Abschließend wird die Entwicklung von generellen Erfolgsfaktoren zu differenzierteren Systemen dargestellt, und welche Aspekte – neben Risikomanagement - für einen erfolgreichen Projektabschluss notwendig sind und beachtet werden müssen.The aim of this thesis is to study and assess the processes, means and methods to manage risks in R&D projects. As many different sources of risks and uncertainties for R&D projects exist, organizations need to implement management processes and techniques which allow reacting in an effective and efficient way to changed situations and evolving future uncertainties. The research question focuses on the major project risks and relevant methods firms can use to enhance successful project results, i.e. prevent negative and foster positive impact on the project outcome. A thorough literature review is carried out across the project management process and the related risk management methods with regard to identification, analysis and evaluation as well as response planning and implementation. The study also evaluates project selection methods with the goal of choosing the optimal, balanced portfolio containing high and low risk projects, being aligned with the corporate strategy. Further, the required organizational structure and culture is assessed, and how strategy and process flexibility contribute to an effective uncertainty management. Additionally, performance measures and project success evaluations are examined