Ukryte koszty skuteczności interwencji nudge

Abstract

Although behavioural interventions have gained significant popularity in public policy due to their effectiveness, low implementation costs and reputation as a “soft” form of  influence, a growing body of research reveals their less obvious – and often overlooked – costs. This article adopts a conceptual and narrative review approach, aiming to draw policymakers’and decision architects’ attention to the fact that effectiveness does not always equate to improved well-being. The authors present an empirically grounded catalogue of the costs of nudges, organised into four domains of impact: emotional and cognitive costs, behavioural costs, social and relational costs, and secondary costs. The proposed typology provides a starting point for better identifying potential unintended costs andfor designing more mindful public policy interventions.Choć interwencje nudge zyskały dużą popularność w polityce publicznej dzięki swojej skuteczności, niskim kosztom wdrożenia i wizerunkowi „miękkiego” oddziaływania, coraz więcej badań ujawnia ich mniej oczywiste i często pomijane koszty. Artykuł ma charakter przeglądowo-koncepcyjny i stanowi próbę zwrócenia uwagi projektantów polityk publicznych na fakt, że skuteczność nie zawsze oznacza poprawę dobrostanu. Autorzy  przedstawiają empirycznie osadzony katalog kosztów interwencji behawioralnych. Te zostały uporządkowane w cztery obszary oddziaływania: 1) emocjonalne i poznawcze, 2) behawioralne, 3) społeczne i relacyjne oraz 4) wtórne. Proponowana typologia może stanowić punkt wyjścia do lepszego rozpoznawania potencjalnych kosztów i projektowania bardziej świadomych działań w polityce publicznej.