Intuicja menedżerska jako substytut sformalizowanej strategii w praktyce zarządzania

Abstract

The article examines the phenomenon of substituting formalised strategy with managerial intuition, analysing how it affects decision-making processes in the absence of a formal plan. Based on a survey comparing SMEs with large corporations, it identifies two distinct operational models: an intuitive model, which provides greater speed and flexibility and an analytical model, which ensures consistency. Despite fundamental differences, both approaches are considered equally effective in achievinggoals. The findings indicate that managerial intuition is not an irrational hunch but rather an expert competence based on the experience and direct market contact. It constitutes an effective adaptive mechanism, representing not so much a lack of strategy as its alternative in a non-formalised form.Artykuł bada zjawisko substytucji sformalizowanej strategii przez intuicję menedżerską, analizując, jak kształtuje ona procesy decyzyjne w warunkach braku formalnego planu. Na podstawie badania ankietowego porównującego MŚP i duże korporacje zidentyfikowano dwa odmienne modele działania: intuicyjny, zapewniający większą szybkość i elastyczność, oraz analityczny, gwarantujący spójność. Mimo fundamentalnych różnic, oba podejścia są postrzegane jako równie skuteczne w osiąganiu celów. Wnioski wskazują, że intuicja menedżerska nie jest irracjonalnym przeczuciem, lecz kompetencją ekspercką opartą na doświadczeniu i bezpośrednim kontakcie z rynkiem. Stanowi ona efektywny mechanizm adaptacyjny, będący nie tyle brakiem strategii, ile jej alternatywną, niesformalizowaną formą