Influencia de las Practicas Lean manufacturing en la Innovación de procesos de manufactura en las grandes empresas de empaques plásticos del Distrito Metropolitano de Quito.

Abstract

En un entorno industrial competitivo, las organizaciones buscan optimizar sus procesos mediante la innovación y metodologías como Lean Manufacturing. Este estudio analiza cómo técnicas como JIT, Kaizen, Jidoka, TPM, VSM y HLP, implementadas en 14 empresas de empaques plásticos del Distrito Metropolitano de Quito, se relacionan con la innovación en procesos de manufactura. Usando un diseño cuantitativo correlacional y una encuesta validada por expertos, se midieron los niveles de implementación de Lean y de innovación. Los resultados muestran que el 57% tiene alta implementación de Lean y el 50% presenta alta innovación. Se halló una correlación de Spearman calificada como positiva fuerte (Spearman 0.66) entre ambas variables, destacando que Kaizen y JIT tienen mayor relación con la innovación radical. Esto evidencia que Lean Manufacturing impulsa la capacidad innovadora en procesos productivos.In a highly competitive industrial landscape, organizations are driven to innovate and optimize manufacturing processes to remain competitive. Lean Manufacturing has become a key strategy, enhancing efficiency, reducing waste, and maximizing customer value. Techniques such as JIT, Jidoka, TPM, VSM, Kaizen, and HLP have shown positive outcomes in productivity and workforce management. This study explored the relationship between Lean implementation and process innovation in 14 large plastic packaging companies in Quito, using a quantitative, cross-sectional design and a validated survey. Data analysis via RStudio revealed that 57% of firms had high Lean implementation and 50% showed high innovation. A Spearman correlation of 0.66 indicated a strong positive link between Lean practices and innovation, especially with Kaizen and JIT. The findings suggest that Lean enhances innovation capabilities, offering a competitive edge in dynamic markets