A mobilização das capacidades dinâmicas para agilidade organizacional em tempos de crise: Um estudo na indústria de armas

Abstract

Objective of the study: To analyze how dynamic capabilities are mobilized to achieve organizational agility in a crisis environment, through a study of an arms industry located in Vale do Rio dos Sinos, Rio Grande do Sul. Methodology: A qualitative single case study was conducted. In-depth interviews were conducted with managers of a medium-sized company and external control market specialists, documents were reviewed, and observations were made during data collection. Originality/Relevance: Understanding organizational agility requires in-depth qualitative studies, especially concerning the underlying processes in crisis contexts (Renzl et al., 2021). Main results: The proposed theoretical-analytical scheme indicates that, based on the development of the dynamic capabilities of sensing, seizing, and reconfiguring, the more agile the company becomes, while the external environment directly influences this process. Theoretical contributions: This study advances the theory of dynamic capabilities by emphasizing the ability to respond with the agility necessary to navigate uncertain environments caused by crises, based on an understanding of microfoundations. Additionally, the study is a pioneer in exploring strategic actions to address crises within the arms industry, contributing to the fields of business strategy and management. Contributions to management: The crisis in the arms industry in Brazil directly impacted manufacturers, distributors, retailers, shooting clubs, customers, and everyone involved in the sector, creating uncertainty and a constant need for change to survive.Objetivo del estudio: analizar cómo la movilización de capacidades dinámicas contribuye a la agilidad organizacional en un entorno de crisis, a través de un estudio en una industria de armas ubicada en Vale do Rio dos Sinos, Rio Grande do Sul. Metodología: estudio de caso único cualitativo. Foram realizó entrevistas en profundidad con gestores de una empresa de medio porte y especialistas externos del mercado de armas, consultó documentos y realizó observaciones en la etapa de coleta de dados. Originalidad/Relevancia: es necesario comprender la agilidad organizacional en estudios cualitativos en profundidad, así como los procesos subyacentes, especialmente en contextos de crisis (Renzl et al., 2021). Principales resultados: el esquema teórico-analítico propuesto sugiere que, a partir del desarrollo de las capacidades dinámicas de detección, captura y reconfiguración, más ágil será la empresa, mientras que el entorno externo influye directamente en este movimiento. Contribuciones teóricas: este estudio contribuye a la teoría de las capacidades dinámicas con énfasis en la capacidad de responder con la agilidad necesaria para enfrentar entornos inciertos debido a la crisis, a partir de la comprensión de los microfundamentos. Además, el estudio es pionero en la comprensión de las acciones estratégicas para enfrentar la crisis en la industria de armas, en el campo de la estrategia y gestión empresarial. Contribuciones a la gestión: la crisis en la industria de armas en Brasil afectó directamente a los fabricantes, distribuidores, minoristas, clubes de tiro, clientes y todos los involucrados en el segmento, trayendo incertidumbre y la necesidad constante de cambios para sobrevivir.Objetivo do estudo: analisar a mobilização das capacidades dinâmicas para a agilidade organizacional em um ambiente de crise, por meio de um estudo em uma indústria de armas localizada no Vale do Rio dos Sinos, Rio Grande do Sul. Metodologia: estudo de caso único qualitativo. Foram realizadas entrevistas em profundidade com gestores de uma empresa de médio porte e especialistas externos do mercado de armas, consultados documentos e realizada observação na etapa de coleta de dados. Originalidade/Relevância: torna-se necessário entender a agilidade organizacional em estudos qualitativos em profundidade, bem como os processos subjacentes, principalmente em contextos de crise (Renzl et al., 2021). Principais resultados: o esquema teórico-analítico proposto sugere que, a partir do desenvolvimento das capacidades dinâmicas de sensing, seizing e reconfiguring, mais ágil a empresa será, enquanto o ambiente externo exerce influência direta neste movimento. Contribuições teóricas: este estudo contribui para a teoria das capacidades dinâmicas com ênfase na habilidade de responder com agilidade necessária para lidar em ambientes incertos devido à crise, a partir da compreensão dos microfundamentos. Além disso, o estudo é pioneiro em compreender as ações estratégicas para lidar com a crise na indústria de armas, no campo da estratégia e gestão empresarial. Contribuições para a gestão: a crise na indústria de armas no Brasil afetou diretamente fabricantes, distribuidores, lojistas, clubes de tiro, clientes e todos envolvidos no segmento, trazendo incertezas e a necessidade constante de mudança para sobrevivência