«Антирефлексия» как детерминанта результативных параметров управленческой деятельности

Abstract

Introduction. Research into the key determinants of managerial effectiveness is currently highly relevant. Particularly important is the role of reflection regulation and anti-reflection means in managerial activity. Their exploration is objectively necessary for the convergence of research in two important psychological fields – managerial psychology and reflection psychology. The study identified and interpreted the fundamental patterns of the determinative impact of anti-reflection as the structure of its partial components—metacognitive processes and qualities—on managerial effectiveness. The most important of these is the optimum-type relationship between the individual measure of anti-reflection and the most important of these parameters—effectiveness. Methods. The participants in the study (n = 310) were lower-, middle-, and top-level managers of government and commercial organizations and enterprises in Moscow, Yaroslavl, and Rybinsk. The study used assessment instruments developed by the authors, including the Questionnaire to Measure the Level of Anti-Reflection Means, the Questionnaire to Measure the Differentiated Expert Assessment of Basic Managerial Functions, the Comprehensive Questionnaire of Individual Metacognitive Potential (CQIMP), and a number of instruments developed in metacognitivism. Results. An inverted U-shaped (optimum-type) relationship exists between the main parameter of managerial activity—effectiveness—and the individual measure of the development of anti-reflection means, as well as their structural organization. Unlike a similar pattern associated with reflection research, the established relationship exhibits a leftward shift, which is due to the specific characteristics of anti-reflection, as well as its phenomenological content and functional focus. Discussion. The results are interpreted from the perspective of the fundamental tenets of modern managerial psychology, reflection psychology, and metacognitivism. The conclusion is that the established patterns are based on functions specific to anti-reflection, which essence is in regulating voluntary control over the implementation of activities in general and its minimization in particular.Введение. В настоящее время весьма актуальным является исследование основных детерминант эффективности управленческой деятельности. Особое значение принадлежит выявлению роли рефлексивной регуляции в целом и средств «антирефлексивной» направленности, в частности, в реализации деятельности управленческого типа. Их раскрытие объективно необходимо для конвергенции исследований в двух важных психологических направлениях – психологии менеджмента и психологии рефлексии. В исследовании выявлены и проинтерпретированы базовые закономерности детерминационного влияния «антирефлексии», представленной как структура ее парциальных компонентов – метакогнитивных процессов и качеств – на результативные параметры управленческой деятельности. Основной из них является зависимость типа оптимума между индивидуальной мерой выраженности «антирефлексии» и главным из этих параметров – эффективностью.  Методы. Выборку (n = 310) составили руководители низового, среднего и высшего звена государственных и коммерческих организаций и предприятий гг. Москвы, Ярославля, Рыбинска. Психодиагностика выполнена с помощью авторских методик «Опросник степени выраженности средств антирефлексивной направленности», «Методика дифференцированной экспертной оценки основных управленческих функций», «Комплексный опросник метакогнитивного потенциала» (КОМП), а также ряда разработанных в метакогнитивизме методик.  Результаты. Установлено, что между основным результативным параметром управленческой деятельности – эффективностью – и индивидуальной мерой развития средств «антирефлексивной» направленности, а также их структурной организации, существует инвертированная U-образная зависимость «типа оптимума». В отличие от аналогичной закономерности, связанной с исследованием рефлексивности, установленная зависимость обладает эффектом «левого смещения», что обусловлено специфическими характеристиками «антирефлексии», а также ее феноменологическим содержанием и функциональной направленностью.  Обсуждение результатов. Результаты проинтерпретированы с позиций основных положений современной психологии менеджмента, психологи рефлексии и метакогнитивизма. Сформулирован вывод о том, что в основе установленных закономерностей лежат специфические для «антирефлексии» функции, сущность которых заключается в регуляции произвольного контроля за реализацией деятельности в целом и его минимизации, в частности.&nbsp