Managerial Decision-Making on Production Outsourcing in a Selected Company

Abstract

Tato bakalářská práce se zaměřuje na manažerské rozhodování o outsourcingu výroby z Číny. Cílem práce je posoudit, zda je pro společnost outsourcing výroby válečkového řetězu finančně i nefinančně výhodnější oproti vlastní výrobě, přičemž se jedná o mezinárodní outsourcing ze země s obvykle nižšími výrobními náklady. V teoretické části jsou rozebrána témata manažerského rozhodování spojená s procesem rozhodování, koncepce Make or Buy a outsourcing, zejména v mezinárodním kontextu. Metodologie použita k praktické části je založena na analýze dokumentů společnosti Řetězy Vamberk a na polostrukturovaném rozhovoru s vedoucím nákupu společnosti. V praktické části jsou porovnávány varianty vlastní výroby a mezinárodního outsourcingu podle finančních i nefinančních kritérií a zároveň je hodnocena vhodnost outsourcingu vzhledem k pilířům koncepce Make or Buy.This bachelor’s thesis focuses on managerial decision-making regarding the outsourcing of production from China. The aim of the thesis is to assess whether the outsourcing of roller chain production is financially and non-financially more advantageous for the company compared to in-house production, considering international outsourcing from a country with typically lower production costs. The theoretical part discusses topics related to managerial decision-making processes, the Make or Buy concept, and outsourcing, particularly in an international context. The methodology applied in the practical part is based on the analysis of documents from the company Řetězy Vamberk and a semi-structured interview with the company's purchasing manager. The practical part compares the variants of in-house production and international outsourcing according to financial and non-financial criteria and also evaluates the suitability of outsourcing in relation to the pillars of the Make or Buy concept