Strategic Analysis of a Family Business

Abstract

The primary objective of this thesis is to identify the main threats, opportunities, strengths, and weaknesses of the family business under study using strategic analysis tools. The secondary objective is to evaluate whether the enterprise exhibits characteristics typical of family businesses and how they affect it. The thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part starts by defining the concepts of family business and strategy and then introduces the different methods and tools used in developing strategic analysis. The practical part begins with a short description of the company under study, the White Unicorn Pharmacy, including its history, ownership structure and business activities. This is followed by an analysis of the external environment using the PESTLE method. The micro-environment is analysed through Porter's five forces, financial, and VRIO analysis. Specific family factors affecting the operation of the business are also evaluated. Based on SWOT analysis, key threats, opportunities, strengths and weaknesses are identified, from which recommendations are formulated to optimise the functioning of the business. Finally, the limitations of this thesis that may have complicated the strategic analysis process or reduced its validity are noted.Primárním záměrem této práce je rozpoznat hlavní hrozby, příležitosti, silné a slabé stránky sledovaného rodinného podniku s využitím nástrojů strategické analýzy. Sekundárním cílem je vyhodnotit, do jaké míry podnik vykazuje charakteristiky typické pro rodinné firmy a jakým způsobem ho ovlivňují. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Na začátku teoretické části jsou definovány pojmy rodinného podnikání a strategie, následně jsou představeny jednotlivé metody a nástroje, které jsou použity při tvorbě strategické analýzy. Praktická část začíná krátkým popisem sledované společnosti, lékárny U Bílého jednorožce, včetně její historie, vlastnické struktury a podnikatelské činnosti. Následuje analýza vnějšího prostředí pomocí metody PESTLE. Mikroprostředí je analyzováno prostřednictvím Porterovy analýzy pěti sil, finanční analýzy a VRIO analýzy. Dále jsou hodnoceny specifické rodinné faktory ovlivňující chod podniku. Na základě SWOT analýzy jsou identifikovány klíčové hrozby, příležitosti, silné a slabé stránky, ze kterých jsou následně formulována doporučení pro optimalizaci fungování podniku. Na závěr jsou uvedena omezení této práce, která mohla komplikovat proces strategické analýzy či snižovat její validitu