Role and responsibilities of the Croatian Olympic Committee in the development and financing of top sport in Croatia

Abstract

U završnom radu analizirana je institucionalna i financijska uloga Hrvatskog olimpijskog odbora (HOO) kao krovne sportske institucije Republike Hrvatske, odgovorne za razvoj i financiranje vrhunskog sporta. Poseban fokus stavljen je na upravljanje sportskim organizacijama s naglaskom na sportski menadžment i njegovu ulogu u ostvarivanju sportskih ciljeva. Opisani su teorijski okviri menadžmenta, kompetencije sportskih menadžera i struktura sportskih saveza u Hrvatskoj. Prikazana je organizacija HOO-a, uključujući pravne temelje, hijerarhiju te način odlučivanja i upravljanja. Analizirani su redovni i posebni programi HOO-a, provedeni u suradnji s nacionalnim savezima i lokalnim zajednicama, putem kojih se osigurava podrška sportašima i organizacijama. Posebno je razmotrena realizacija programa u 2024. godini s naglaskom na alokaciju sredstava za pripreme, natjecanja, opremu, promidžbu i međunarodne obveze. Istaknuto je da je za redovne programe NSS-ova u 2024. godini utrošeno 32.428.956 eura, odnosno 81,18 % ukupnih rashoda, najviše za pripreme i natjecanja. Obrađena je provedba olimpijskih programa, uključujući pripreme za OI Pariz 2024. godine i ZOI Milano - Cortina 2026. godine uz prikaz rezultata; sedam medalja i osmo mjesto na ljestvici. Opisani su i razvojni programi za poticanje vrhunskih rezultata, uključujući stipendije, zdravstvenu skrb, podršku trenerima i lokalni razvoj sporta. Financijska analiza ukazuje na učinkovito upravljanje i ostvarenje ciljeva. Zaključno je istaknuto da HOO uspješno koordinira nacionalni sportski sustav te doprinosi međunarodnom sportskom ugledu Hrvatske uz preporuku za daljnje jačanje edukacije, razvojnih programa i upravljačkih alata