Getting the job done: Barriers and enablers to municipal climate action in Greater Victoria

Abstract

Climate action is high on the agenda for many local governments across Canada and yet greenhouse gas emissions do not decline. The literature on policy implementation points to the importance of the working level in understanding the scope for climate action and the types of barriers that professionals face in advancing climate goals. This study contributes to this literature by exploring the barriers and enablers to municipal climate action through focus groups with municipal staff members across Greater Victoria, British Columbia, in the key sectors of buildings and energy, transportation, and solid waste. Six categories of barriers and enablers are identified: funding, staffing, legislation/regulation, governance, information, and politics, with the first categories representing a form of government capacity. Given the overall lack of power in implementing economic and regulatory policies, municipal government officials emphasize the importance of collaboration, data communication, and political leadership in implementing climate action at the local level.L’action climatique figure est importante pour administrations locales partout au Canada, et pourtant les émissions de gaz à effet de serre ne diminuent pas. La littérature sur la mise en oeuvre des politiques souligne l’importance du niveau opérationnel pour comprendre la portée de l’action climatique et les types d’obstacles auxquels les professionnelssont confrontés pour faire avancer les objectifs climatiques. Cette étude contribue à cette littérature en explorant les obstacles et les catalyseurs de l’action municipale en faveur du climat par le biais de groupes de discussion réunissant des membres du personnel municipal du Grand Victoria, en Colombie-Britannique, dans les secteurs : des bâtiments et de l’énergie, des transports et des déchets solides. Six catégories d’obstacles et de catalyseurs sont identifiées : le financement, le personnel, la législation/réglementation, la gouvernance, l’information et la politique, les premières catégories représentant une forme de capacité gouvernementale. Compte tenu du manque général de pouvoir dans la mise en oeuvre des politiques économiques et réglementaires, les responsables des gouvernements municipaux soulignent l’importance de la collaboration, de la communication des données et du leadership politique dans la mise en oeuvre de l’action climatique au niveau local