Retención laboral en época avanzada de tecnología digital y cambio climático extremo

Abstract

The main objective of this article is to offer theoretical and methodological foundations to contribute, in the current context of the “digital age”, to the maintenance or increase of job retention of working people, inserted in their dynamics of “attraction, retention and development”, from the systemic perspective of Human Resources Management, with emphasis on its key training processes (reskilling and upskilling and attention to senior talent), working conditions (safety and health at work), the designs of profiles of charge for competencies, job evaluation and labor compensation, in their association with the sense of commitment. The methods are documentary analysis and participant observation on labor entities. As a result, the concepts and technical-organizational connections related to these processes are offered in order to mitigate labor fluctuation.El objetivo principal de este artículo es ofrecer fundamentos teóricos y metodológicos para contribuir, en el contexto actual de la “era digital”, al mantenimiento o aumento de la retención laboral de las personas que trabajan, insertada en su dinámica de “atracción, retención y desarrollo”, desde la perspectiva sistémica de la Gestión de Recursos Humanos, con énfasis en sus procesos clave de formación (reskilling y upskilling y atención al talento sénior), condiciones de trabajo (seguridad y salud en el trabajo), los diseños de perfiles de cargo por competencias, la evaluación de puestos y la compensación laboral, en su asociación con el sentido de compromiso. Los métodos son el análisis documental y observación participante sobre entidades laborales. Como resultado se ofrecen las concepciones y conexiones técnico organizativas relativas a esos procesos en aras de mitigar la fluctuación laboral