Gestión de recursos humanos en las organizaciones. Caso práctico en el sector público

Abstract

El objetivo del presente trabajo de investigación es dar a conocer sobre los procesos de incorporación de nuevos elementos son llevados a cabo mediante acciones transparentes con las calificaciones adecuadas y necesarias para llevar a cabo los planes institucionales de la corporación a través de sus diversas direcciones. En ese contexto, la planificación de las necesidades de incorporación de recursos calificados para las diversas áreas de la municipalidad responde a una necesidad en la que se deben identifican las deficiencias en la gestión de recursos humanos bajo el análisis de capacidades originadas en la experiencia y formación profesional o habilidades laborales, para seguidamente generar la necesidad de contratación, presupuestar el desembolso económico y finalmente proceder a través de la gerencia de recursos humanos a realizar la convocatoria correspondiente. Los procedimientos de convocatoria se realizan según las pautas emanadas para la contratación de nuevo personal según las disposiciones vigentes para las entidades públicas, basadas en el perfil adecuado del candidato, remuneración presupuestada y disponibilidad para integrarse a la corporación en los plazos convenidos por las partes contratantes del servicio. La incorporación de nuevo personal genera acciones de control de rendimiento a través del monitoreo, análisis y deseable, con la implementación de programas de capacitación con la finalidad de acelerar la incorporación de los nuevos trabajadores a los procedimientos administrativos de la entidad.The objective of this research work is to make known that the processes of incorporation of new elements are carried out through transparent actions with the appropriate and necessary qualifications to carry out the institutional plans of the corporation through its various departments. In this context, the planning of the needs for incorporation of qualified resources for the various areas of the municipality responds to a need in which the deficiencies in the management of human resources must be identified under the analysis of capacities originating in experience and professional training or work skills, to then generate the need for hiring, budget the economic outlay and finally proceed through the human resources management to make the corresponding call. The call procedures are carried out according to the guidelines issued for the hiring of new personnel according to the current provisions for public entities, based on the appropriate profile of the candidate, budgeted remuneration and availability to join the corporation within the terms agreed by the contracting parties of the service. The incorporation of new personnel generates performance control actions through monitoring, analysis and, desirable, with the implementation of training programs with the purpose of accelerating the incorporation of new workers into the administrative procedures of the entity