Análisis de la dirección y administración en negocios familiares para inducirlas a una organización formal.

Abstract

El presente componente práctico de examen Complexivo desarrollado con la finalidad de establecer la importancia de la profesionalización en las empresas ecuatorianas se elaboró bajo una metodología de enfoque cualitativo, basado en el análisis documental, para lo cual se tomó en consideración algunos trabajos previos elaborados en el contexto internacional y local, así como en el informe desarrollado con el aval de la academia en el cual se consultó a diversas organizaciones sobre el manejo de su negocio familiar. Se encontró que, en el Ecuador, desde la década del 2000 las empresas familiares han representado cerca del 90% del total de empresas privadas, contribuyendo de manera significativa al progreso y desarrollo social y económico del país, generando miles de plazas de empleo. Sin embargo, los factores relevantes para su profesionalización dependerán de la voluntad de los propietarios de definir el modelo de negocio familiar que tienen, cómo se relacionan con la empresa y la definición de los roles de cada miembro. Además, la planificación financiera, el desarrollo de planes estratégicos y de sucesión y el cumplimiento de los Principios Contables Generalmente Aceptados que aborda la continuidad empresarial y la separación de los capitales empresarial y familiar a fin de que no se mezclen y se garantice la permanencia de la empresa en el mercado.The present practical component of the Complexive exam developed with the purpose of establishing the importance of professionalization in Ecuadorian companies was developed under a qualitative approach methodology, based on documentary analysis, for which some previous works prepared in the international and local context, as well as in the report developed with the endorsement of the academy in which various organizations were consulted about the management of their family business. It was found that, in Ecuador, since the 2000s, family businesses have represented close to 90% of all private companies, contributing significantly to the social and economic progress and development of the country, generating thousands of jobs. However, the relevant factors for their professionalization will depend on the owners' willingness to define the family business model they have, how they relate to the company and the definition of the roles of each member. In addition, financial planning, the development of strategic and succession plans and compliance with Generally Accepted Accounting Principles that addresses business continuity and the separation of business and family capital so that they are not mixed and the permanence of the company in the market