Cognitive Effects Mediating Vertical Information Sharing on the Relationship between Budget Participation, Managerial Attitudes and Performance

Abstract

Este estudo analisa os efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações verticais na relação entre participação orçamentária, atitudes gerenciais e o desempenho. Pesquisa descritiva, foi realizada mediante levantamento, com 267 profissionais da área de controladoria de empresas que atuam no Brasil, e abordagem quantitativa dos dados (MEE). Os resultados apontam que a participação orçamentária influencia positivamente o compartilhamento de informações, e esta variável exerce influência positiva no envolvimento no trabalho, nas atitudes gerenciais e no desempenho gerencial. O desempenho gerencial também está associado com o envolvimento no trabalho e atitudes dos gestores em relação ao orçamento. Não foram confirmados os efeitos do envolvimento no trabalho nas atitudes gerenciais em relação ao orçamento. Os efeitos mediadores do compartilhamento de informações verticais foram constatados na relação entre participação orçamentária, atitudes gerenciais e desempenho. Estes resultados revelam que em condições de maior nível de compartilhamento de informações, os controllers participantes do estudo apresentam maior influência e envolvimento nos processos orçamentários, maior comprometimento, envolvimento no trabalho e atitudes gerenciais proativas em relação ao orçamento, o que reflete positivamente no desempenho gerencial em atividades orçamentárias. Estes achados contribuem para a literatura ao adicionarem novas evidências dos efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informação vertical na relação entre participação orçamentária, atitudes gerenciais em relação ao orçamento e o desempenho gerencial.This study analyzes the cognitive mediating effects of vertical information sharing in the relationship between budget participation, managerial attitudes and performance. This descriptive research was carried out by means of a survey, with 267 professionals in the controlling area of companies operating in Brazil, and a quantitative data approach (MEE). The results show that budget participation positively influences information sharing, and this variable has a positive influence on work involvement, managerial attitudes, and managerial performance. Managerial performance is also associated with job involvement and managerial attitudes toward budgeting. The effects of job involvement on managerial attitudes toward budgeting were not confirmed. Mediating effects of vertical information sharing were found in the relationship between budget participation, managerial attitudes, and performance. These results reveal that under conditions of higher level of information sharing, the controllers participating in the study exhibit greater influence and involvement in budget processes, greater commitment, work involvement, and proactive managerial attitudes toward budgeting, which reflects positively on managerial performance in budgeting activities. These findings contribute to the literature by adding new evidence of the cognitive mediating effects of vertical information sharing on the relationship between budget participation, managerial attitudes toward budgeting, and managerial performance