علاقة التكامل العمودي كخيار استراتيجي للنمو بأداء المؤسسة – دراسة حالة مجمع سوناطراك-
Abstract
تناولت هاته الدراسة خيار التكامل العمودي كاستراتيجية تتبناها المؤسسات للنمو والتوسع في الصناعة، حيث تتيح هاته الاستراتيجية إمكانية توسيع أنشطة المؤسسة وذلك من خلال كل من التكامل الخلفي مع أنشطة المنبع وكذا التكامل الأمامي نحو أنشطة المصب. وتحاول الدراسة أن تقدم تحليلا للعلاقة الموجودة بين أداء مؤسسة سوناطراك في ظل تبني المؤسسة لاستراتيجية التكامل العمودي كخيار للنمو في الصناعة النفطية، والوقوف على مدى مساهمة هذا الخيار في تحسين أداء المؤسسة في الصناعة. حيث يستعرض البحث تطور أداء القطاع من خلال إبراز مساهمة هاته الاستراتيجية في تحسين أداء النشاط الخلفي(المنبع) للقطاع من استكشاف وإنتاج للمحروقات الأولية. وكذا تطوير أداء النشاط الأمامي (المصب) من تكرير وإنتاج المشتقات النفطية والذي بقي محتكرا من طرف مجمع سوناطراك. وأثبتت نتائج الدراسة وجود علاقة طردية بين التكامل العمودي الخلفي وأداء المؤسسة في القطاع، حيث ساهمت هذه الاستراتيجية في تحسين مؤشرات أداء المؤسسة في النشاط الخلفي من حيث زيادة فعالية نشاط التنقيب وتحسين الاكتشافات. لكن بالمقابل تبين ان تكامل المؤسسة الامامي لم يساهم في تحسين أداء المؤسسة في نشاط التكريSimilar works
Full text
Last time updated on 16/06/2017
This paper was published in University of Biskra Theses Repository.
Having an issue?
Is data on this page outdated, violates copyrights or anything else? Report the problem now and we will take corresponding actions after reviewing your request.