Gest??o de opera????es internacionais de uma empresa multinacional brasileira: um estudo de caso na Weg Motores S.A.

Abstract

Diante do atual cen??rio de concorr??ncia internacional, o sucesso de uma empresa multinacional est?? cada vez mais atrelado ?? forma como ela gerencia suas opera????es internacionais. Para tanto, as empresas devem tirar o m??ximo de proveito diante das oportunidades e desafios que o mercado internacional apresenta. Por??m, ainda s??o poucos os estudos sobre a estrat??gia de atua????o internacional das empresas multinacionais brasileiras, principalmente quanto ?? forma como estas configuram e coordenam sua rede de f??bricas no exterior para garantirem vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. Sendo assim, este estudo aplica modelos e tipologias da ??rea de opera????es internacionais num estudo de caso descritivo da WEG Motores S.A., com foco na rede de f??bricas formada pelas subsidi??rias produtoras de motores el??tricos na Argentina, M??xico, Portugal e China. Os resultados apontam que as principais vantagens estrat??gicas conquistadas pela empresa diante da atual configura????o de sua rede de f??bricas destacam-se a capIn international competition, the success of a multinational is related to the way they manage its international operations are managed. Also, the factories located overseas must try to take advantages in the presence of opportunities and challenges in international markets. Although, there are few studies about how Brazilian multinationals companies operates internationally, mainly on configuration and co-ordination of their international network abroad in order to sustain competitive advantage. This study reviews theoretical models and typologies, where international operations of the company WEG Motors S.A are analyzed in a descriptive case of study. The focus is the international factories of electrical motors, located in Argentina, Mexico, Portugal and China. The results point out that the main strategic advantage conquered from the actual configuration from their international factories network are better comprehend the local and regional market demand where the plants are located and transferring t