Internationale Normdurchsetzung Enforcement, Management oder Adjudication?

Abstract

Gegenstand der Untersuchung ist die Frage, warum innerhalb der OECD-Welt Organisationen mit einem bestimmten institutionellen Design bei der Normdurchsetzung erfolgreicher sind als Organisationen mit einem anderen Design. Behandelt wird die Normdurchsetzung in drei Organisationen: EG, WTO und GATT. Dabei werden drei Strategien der Normdurchsetzung unterschieden: Enforcement, Management und Adjudication. Die Umsetzung des unterschiedlichen institutionellen Designs in unterschiedliche Normbeachtung wird fuer drei konkrete Faelle besonders schwieriger Normdurchsetzung analysiert: beim GATT handelt es sich dabei um den Oelsaaten-Fall, bei der WTO um den Bananenfall und bei der EG um den Cassis-de-Dijon-Fall. Der Verfasser zeigt, dass insbesondere die Enforcement-Strategie, aber auch die Management-Strategie fuer sich genommen bei der Normdurchsetzung nur wenig effektiv sind. Am besten schneidet insgesamt die Adjudication-Strategie der EG mit ihrem gerichtlichen Streitbeilegungsverfahren ab. (ICE)SIGLEAvailable from http://www.institute.uni-bremen.de/ / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman