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Internationale Normdurchsetzung Enforcement, Management oder Adjudication?

By Bernhard Zangl and Bremen (Germany) Institut fuer Interkulturelle und Internationale Studien -InIIS- FB 08 Sozialwissenschaften Universitaet Bremen

Abstract

Gegenstand der Untersuchung ist die Frage, warum innerhalb der OECD-Welt Organisationen mit einem bestimmten institutionellen Design bei der Normdurchsetzung erfolgreicher sind als Organisationen mit einem anderen Design. Behandelt wird die Normdurchsetzung in drei Organisationen: EG, WTO und GATT. Dabei werden drei Strategien der Normdurchsetzung unterschieden: Enforcement, Management und Adjudication. Die Umsetzung des unterschiedlichen institutionellen Designs in unterschiedliche Normbeachtung wird fuer drei konkrete Faelle besonders schwieriger Normdurchsetzung analysiert: beim GATT handelt es sich dabei um den Oelsaaten-Fall, bei der WTO um den Bananenfall und bei der EG um den Cassis-de-Dijon-Fall. Der Verfasser zeigt, dass insbesondere die Enforcement-Strategie, aber auch die Management-Strategie fuer sich genommen bei der Normdurchsetzung nur wenig effektiv sind. Am besten schneidet insgesamt die Adjudication-Strategie der EG mit ihrem gerichtlichen Streitbeilegungsverfahren ab. (ICE)SIGLEAvailable from <a href=http://www.institute.uni-bremen.de/ target=NewWindow>http://www.institute.uni-bremen.de/</a> / FIZ - Fachinformationszzentrum Karlsruhe / TIB - Technische InformationsbibliothekDEGerman

Topics: 05J - Political science, public administration, INTERNATIONAL ORGANIZATION, INTERNATIONAL POLITICS, EC, GATT, WTO, INTERNATIONAL CONFLICT, CONFLICT REGULATION, EUROPEAN COURT OF JUSTICE
Year: 1999
OAI identifier:
Provided by: OpenGrey Repository
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