SamVann - Metoder for å beregne direkte og indirekte skadekostnader ved flom

Skadekostnadene ved flom kan være direkte, altså fra fysiske skader, og indirekte, som ekstrakostnader ved avbrudd i økonomisk aktivitet og omkjøring, med mer • Terminologi og tilnærming for å estimere disse kostnadene varierer, og ulik tilnærming kan gi ulike estimater • Metodikk for å beregne direkte kostnader er mer omforent, mens indirekte og ikke-prissatte virkninger oftest ikke beregnes • Det er stor usikkerhet i metodikkene og mangel på standarddefinisjoner • Estimatene på direkte skader kan betraktelig forbedres med tilgjengeliggjøring av forsikringsdata og systematisk registrering av erfaringstall på skader på ikke-forsikrede objekter, som offentlige bygninger og infrastrukturpublishedVersio

FME HighEFF Final Report - Appendix 3 - HighEFF Publications

publishedVersio

The Langmuir Probe Instrument on Board the Rashid-1 Rover of the Emirates Lunar Mission

The Rashid-1 rover, which was part of the Emirates Lunar Mission (ELM) program, was a small rover aimed to be operated for one lunar day on the lunar surface. As part of its scientific instrumentation, Rashid-1 carried a Langmuir probe experiment (LNG) in order to provide the first extensive, high-resolution in situ measurements of the bulk parameters of the lunar dayside thermal plasma at different altitudes above the lunar surface. The LNG was comprised of four probes, mounted at different locations and heights above the lunar surface on the Rashid-1 rover. This way, the LNG was intended to derive an altitude profile of the two plasma parameters electron density and electron temperature above the lunar surface. The design of the instrument and a description of the data analysis technique, calibration, and validation are provided in this paper. Due to the short separation between the probes and the rover body (in terms of Debye length), the measurements of the LNG were expected to be influenced by the presence of the rover and its sheath. This was addressed through numerical modeling, which is described and preliminary results are presented. Unfortunately, the landing in the Atlas crater of the lunar lander carrying Rashid-1 to the surface was not successful – however, this description of the instrument design and the data analysis techniques are still useful for future explorations of the lunar plasma environment.publishedVersio

Circularity Index and Benchmarks for Buildings: A Novel and Transferable Approach to Evaluating the Circularity Performance Tested in a Norwegian Context

publishedVersio

Fjellandbruket - Status og utvikling i landbruket i fjellkommunene i Norge

I denne oppdragsrapporten for Nasjonalt senter for fjellandbruk belyses utviklingen innen jordbruk og relaterte næringer i 71 norske fjellkommuner. Utviklingen i disse kommunene sammenlignes med Nord-Norge og landet for øvrig.Selv om jordbruksareal i drift har holdt seg stabilt de siste årene, har både bruk av utmarksbeiteressurser og matproduksjonen i fjellkommunene gått ned. Reduksjon i melkeproduksjon følger landet for øvrig, mens nedgangen i sauekjøtt er større og økningen i storfekjøtt er mindre enn i resten av Sør-Norge. Nord-Norge har en større nedgang i kjøttproduksjon og bruk av utmarksressurser, og også en mer negativ utvikling i samlet verdiskaping i jordbruket enn fjellkommunene har samlet sett. Fjellregionen har imidlertid stort omfang av små melkebruk som ikke har investert i løsdriftsfjøs, noe som kan indikere at en står foran mer avvikling og en større reduksjon i matproduksjon her enn i Nord-Norge og landet for øvrig de kommende årene. ISBN: 978-82-14-07380-5publishedVersio

What does it take to meet zen goals? A framework to support ZEN realization

Mål, mandater og rammeverk er "søylene" i strukturen for oppnåelse av ZEN i denne rapporten. Før implementeringen starter, bør den ledende organisasjonen utføre en “forhåndsanalyse” for å sikre at disse elementene er ivaretatt. En ZEN-muliggjører er en veileder som støtter oppbyggingen av disse søylene. ZEN-muliggjøreren (Engelsk: ZEN Enabler, Z.En), presentert i kapittel 3, fungerer som en veileder for den ledende organisasjonen. Den hjelper til med å etablere nøkkelfaktorer for å realisere ZEN i samarbeid med andre involverte parter. Kjernen i Z.En er en firetrinns prosess kalt ‘ASAP-modellen’. Denne modellen består av trinnene: Forutse (Anticipate), Tilpasse (Shape), Evaluere (Assess) og Forankre (Pin). Disse trinnene definerer hvilke handlinger som må være på plass for å sikre en vellykket implementering av ZEN (se Tabell 1). ASAP-modellen støtter en iterativ tilnærming til målstyring og retter fokus mot ZEN-kriteriene og nøkkelindikatorene (KPI-ene) som er angitt i Tabell 2. Disse brukes gjennom hele prosjektets livssyklus. ASAP-modellen fokuserer også på faktorer som påvirker samarbeidet (se Tabell 3), og som bør adresseres tidlig i prosessen. ASAP-modellen iverksettes først av den ledende organisasjonen. Dette gjøres ved at en dedikert person, kalt en ZEN-champion, tar initiativ til å bruke modellen, og deretter involverer de relevante partene. ZEN-champions er personer som har forståelse for ZEN-visjonene og har kompetanse innen prosessledelse. Det må utpekes en i hver organisasjon som en kontinuerlig koordinerings og grensesnittkontakt så snart organisasjonen er involvert i ZEN prosjektet. ZEN-champions er drivkraften bak implementeringen av Z.En og dermed en viktig suksessfaktor for å lykkes med ZEN. Verdien av å ha et enkelt, sentralt rammeverk å referere til er anerkjent, spesielt gitt det store antallet prosesser som foregår i forbindelse med en ZEN-utvikling og det påfølgende behovet for koordinering. Z.En har som hovedmål å skape åpenhet og tydelighet i disse prosessene. Det er mange måter å utføre Mål, mandater og rammeverk er "søylene" i strukturen for oppnåelse av ZEN i denne rapporten. Før implementeringen starter, bør den ledende organisasjonen utføre en “forhåndsanalyse” for å sikre at disse elementene er ivaretatt. En ZEN-muliggjører er en veileder som støtter oppbyggingen av disse søylene. ZEN-muliggjøreren (Engelsk: ZEN Enabler, Z.En), presentert i kapittel 3, fungerer som en veileder for den ledende organisasjonen. Den hjelper til med å etablere nøkkelfaktorer for å realisere ZEN i samarbeid med andre involverte parter. Kjernen i Z.En er en firetrinns prosess kalt ‘ASAP-modellen’. Denne modellen består av trinnene: Forutse (Anticipate), Tilpasse (Shape), Evaluere (Assess) og Forankre (Pin). Disse trinnene definerer hvilke handlinger som må være på plass for å sikre en vellykket implementering av ZEN (se Tabell 1). ASAP-modellen støtter en iterativ tilnærming til målstyring og retter fokus mot ZEN-kriteriene og nøkkelindikatorene (KPI-ene) som er angitt i Tabell 2. Disse brukes gjennom hele prosjektets livssyklus. ASAP-modellen fokuserer også på faktorer som påvirker samarbeidet (se Tabell 3), og som bør adresseres tidlig i prosessen. ASAP-modellen iverksettes først av den ledende organisasjonen. Dette gjøres ved at en dedikert person, kalt en ZEN-champion, tar initiativ til å bruke modellen, og deretter involverer de relevante partene. ZEN-champions er personer som har forståelse for ZEN-visjonene og har kompetanse innen prosessledelse. Det må utpekes en i hver organisasjon som en kontinuerlig koordinerings og grensesnittkontakt så snart organisasjonen er involvert i ZEN prosjektet. ZEN-champions er drivkraften bak implementeringen av Z.En og dermed en viktig suksessfaktor for å lykkes med ZEN. Verdien av å ha et enkelt, sentralt rammeverk å referere til er anerkjent, spesielt gitt det store antallet prosesser som foregår i forbindelse med en ZEN-utvikling og det påfølgende behovet for koordinering. Z.En har som hovedmål å skape åpenhet og tydelighet i disse prosessene. Det er mange måter å utføre oppgavene som er foreslått i Z.En , og derfor gir ikke Z.En spesifikke instruksjoner om hvordan de skal utføres. I stedet identifiserer vi de utfordringene som kan ligge skjult bak disse oppgavene, samt diskuterer hvordan de kan håndteres. Dette inkluderer blant annet å ta hensyn til de involverte aktørenes motivasjon for å delta, samt å håndtere usikkerheter i prosjektet og eksterne variabler som kan påvirke utfallet. I prosessen mot ZEN-realisering oppfordres det til å fokusere på fordelene som ZEN kan gi alle involverte parter. Dette kan fungere som en motivasjon til å engasjere og forplikte seg til programmet og prosjektet. Å skape insentiver, som for eksempel deling av byrder og risiko, å adressere mål som kan øke attraktiviteten i prosjektet, brukerkvaliteter, mm., samt å tydeliggjøre prosesser og utfordringer, er sentrale oppgaver for de ledende organisasjonene og premissgivende aktører. Dette kan inkludere offentlige myndigheter, beslutningstakere, infrastrukturleverandører, mm. Avklarte plattformer og arenaer for kommunikasjon spiller en viktig rolle i å redusere usikkerheten til de forskjellige aktørene. Dette oppnås ved å forstå hverandres mål og strategier fra starten av prosjektet. Videre bidrar dette til å skape en felles forståelse og fremmer samarbeidet mellom de involverte partene. I konklusjonen av denne rapporten finner de forskjellige målgruppene (ledende organisasjon, eier og utvikler, utførende, mm.) råd om gjennomføringen av fremtidige ZEN prosjekter.publishedVersio

Lov- og regelverket for bruk av råvarer fra dagligvare til fôr og gjødsel

Arrangement: Dagligvare matsvinn prosjekt workshop Type arrangement: Workshop Sted: Trondheim Tidspunkt: 16.06.25draf

The COSMO tool – User case scenarios and analysis

This report contains a summary of user case scenarios and analysis from deploying COSMO – Computer tool for Optimisation and Simulation of Marine Operations on testing different technological concepts and planning strategies from a wind farm perspective. The user case scenarios have been developed in close cooperation with the NorthWind partners, and the goal is to enable partners to use COSMO to evaluate the impact of potential future concepts for improving the offshore wind competitiveness related to risk, cost and emissions. This report has been prepared as part of NorthWind (Norwegian Research Centre on Wind Energy) co-financed by the Research Council of Norway, industry and research partners. Read more at www.northwindresearch.no.publishedVersio

CINELDI Final report

publishedVersio

Reviewing the Soil Abrasion Test™: Insights from two decades of NTNU and SINTEF research

Laboratory testing of soil abrasion at the Norwegian University of Science and Technology (NTNU) and SINTEF has been executed for more than two decades. The testing has resulted in a large database of laboratory test results, enabling possibilities for research, qualitative assessment as well as regressions. The main customers of soil abrasion testing are from the tunnelling industry, which uses this as an input and indicator of excavation tool life on tunnel boring machines (TBMs), as well as the soil’s potential to cause secondary wear on cutterheads, cutter chambers and other parts of the TBM. The aim of this research paper is to give insight into the strengths and weaknesses of the abrasion test performed at the NTNU and SINTEF laboratory, called the Soil Abrasion Test™. Information on test equipment and procedures are given, a revised abrasivity classification based on the Soil Abrasion Test (SAT™) is proposed, and the advantages and limitations of the SAT™ test are discussed.publishedVersio