Japan Women's University Institutional Repositry / 日本女子大学学術情報リポジトリ

「家庭週報」櫻楓會 , 1904-　＜AN10093559＞
　（出版者の変更: 櫻楓會 ( [1号] (明37.6.25)-)→日本女子大学校櫻楓會 (-)）
　[1号] (明37.6.25)-193号 (明45.7.26)の総目次データdatase

渡部, 麻実

ワタナベ, マミ

Watanabe, Mami

近藤, 史織

コンドウ, シオリ

Kondo, Shiori

竹中, 清音

タケナカ, キヨネ

Takenaka, Kiyone

秦野, 桃子

ハダノ, モモコ

Hadano, Momoko

李, 娜娜

リ, ナナ

Li, nana

Japanese

"Katei Shuho" Meijiki Somokuji Database

Sevindik, Beste

English

Contributed Paper, Voices of Women Musicians in the Japanese Music Industry : a survey questionnaire and interview study

日本女子大学博士平成２１（２００９）年度thesi

日本女子大学学務部研究支援課

博士学位論文：内容の要旨及び審査の結果の要旨　第21号

豊福, 美咲

トヨフク, ミサキ

Toyofuku, Misaki

〈事例報告１〉「より誰もが働きやすい環境をつくる「なりキリンママ・パパ」研修等のご紹介」 豊福　美咲　ご紹介をありがとうございます。キリンホールディングス・人財戦略部の豊福と申します。本日はこのような貴重な機会をいただきまして、どうもありがとうございます。本日は弊社が取り組む、「なりキリンママ・パパ」研修についてご紹介をさせていただきます。武石先生のお話にもありましたとおり、男性が育休を取りにくい要因として、周囲の雰囲気や、仕事が属人化していて自分が休んでしまったら回らないのではないかという思い込みや不安があります。そういったものの解決に寄与できればということで、男性育休を含め、誰もが働きやすい風土づくりに貢献できるように模索しながら進めている取り組みとなります。何かしらご参考になれば幸いです。　　まず中身に入る前に、弊社の男性育休の状況をご説明します。キリンホールディングス社勤務の男性は、5割の方、約半分の方が育休を取得されています（1日でも取った方をカウント）。ただ、平均取得期間はまだ 1週間程度というところで、男性は取りたくても取れない方が多く、そこが女性活躍推進の障害にもなっているという状況です。では続いて、弊社の概要をご説明します。キリンホールディングス事業会社としてはキリンビールやメルシャン、キリンビバレッジ、それから海外にも事業会社を抱えています。グループ企業数は 176社で、従業員も約 3万人います。多様な人財が多様なフィールドで頑張っています。　私たちキリングループが大事にするビジョンとして、を食から医にわたる領域で新たな価値を皆さんにお届けし、世界の CSV先進企業となるということ を掲げています。CSVは社会課題解決のことです。もちろん私たちはビジネスをさせていただいていますが、そ25『現代女性とキャリア』第15号（2023. 9）の中でお客さまにもよいことをしていこうという姿勢を掲げています。そのベースになるのが、多様な人財と挑戦する風土です。私が所属している人事部門もこの多様な人財と挑戦する風土をいかに実現するかということを考えながら、日々、取り組んでいます。　さて、これから「なりキリンママ・パパ」についてお話します。私は今、事務局を担当しています。今日の武石先生・高橋先生のお話にもありましたとおり、男性育休は多様性を広げるお話にもつながると思っています。幅広い領域で価値を創造するためには、やはりさまざまな知恵やいろいろなものの見方を持っている人たちが集まって、それを持っているだけではなく、しっかりと表に出してぶつけ合って、価値観や視点の違いを認め合うことこそが必要だと思っています。キャリア採用や副業・兼業の拡大、働きがい改革や、皆さんが活躍できるような風土醸成を整えていますが、そのうちの施策の一つとして、「なりキリンママ・パパ」研修を展開しています。••••••••　では、具体的な中身のご紹介に移ります。まず「なりキリン」の概要をご紹介します。これは人事部門がつくった施策ではなく、社員が生み出した施策ということがポイントになっています。2016年に開催された新世代エイジョカレッジという社外の提言をするフォーラムに女性社員 5名が参加しました。そこで営業女性の生産性を考えるというテーマで彼女たちが考えました。当時、お子さんを授かっている方は誰もいらっしゃらなかったのですが、営業は楽しいけれども、ママになっても続けられるのか、そういう働き方はできるのかという不安を抱えていて、それを実際にやってみようということから、「なりキリンママ・パパ」の種が生まれました。さらにその提言発表の際他社のチームと競う場面では大賞をいただきました。社内に持ち帰って提言し、社長の「ぜひトップダウンで全社展開しよう」という発言をきっかけに、2019年から全社展開を始めています。　「なりキリン」は育児・介護・身近な方の病気のいずれかのシチュエーションを選択し、1カ月間、時間の制約や突発事態への対応を模擬体験しながら両立を図る研修となっています。何のために実施するかですが、名前の印象から、ママやパパの立場になってそ26「男性育休のいま―育休制度 30 年を迎えて―」の気持ちを分かるためでしょうという風に受け止めていただくことがあります。もちろんそれも含まれるのですが、それだけが目的ではありません。実際に制約のある働き方をやってみることで、誰もが働きやすい環境をつくろうというマインドセットや、属人的になっていた業務をみんなでできるようにすること、働き方の見直し、上司のマネジメント力向上など、個人・組織ともにさまざまな成果が得られると思っています。高橋先生が最後におっしゃっていた、「お互いさま」の風土づくりにもすごく貢献できると思っています。また、実際に両立する場面に直面することは誰もがありますので、その予行演習にもなると思っています。　こちらが実際のルールです。まず「やります」と手を挙げていただいた方は、チャレンジするシチュエーションを選んでいただきます。そして、家族の名前も仮で登録していただきます。そして 1カ月間、両立生活にチャレンジしていただきます。基本的に残業時間ゼロに挑戦していただくのですが、大事なポイントとして、絶対に残業はゼロにしないといけないというわけではないということがあります。たとえ達成できなくても失敗ではなくて、なぜできなかったのかというところを本人や周りの皆さんで考えて変えていただくきっかけにしたいと思っています。　また、ルールとして突発的なお休みの発生があります。保育園などから突発的な連絡が入ることを想定したお休みが期間中に 1～ 2回発生し、連絡が入った場合その日は勤務を即終了していただきます。私は今、事務局をしていますので、実施されている方に電話をして、キリン保育園の園長の磯崎（キリンホールディング社長が磯崎）ですというような形で呼び出しをしています。それから、サポート制度として、月 4回は配偶者や身近な方がサポートするということで、突発的なお休みが発生せず、残業もできる日を確保できます。宣言することによって 1人で抱え込まず、皆さんを巻き込みながら取り組んでいただくことや、「なりキリン」日記で振り返る場面をつくり、最後にレポートを提出いただくことで、言葉にしてアウトプットをして、より「自分ごと」にしていただいてい27『現代女性とキャリア』第15号（2023. 9）ます。　なりキリン中の、とある一日をご紹介します。朝、勤務を開始して、途中で呼び出しがあります。その後は速やかにリーダーに報告し、チームに引き継ぎをして退勤していただきます。リアルでは実際に育児や介護が発生するかと思いますが、なりキリンの場面では個の多様性を広げる時間として自由に活用いただいています。弊社の実施状況としては、先月までで約 660名の方に広くご参加いただきました。性別を問わず、雇用形態も総合職・経営職を問わず実施しています。シチュエーションは介護を選択されるケースが多くなっていて、上司の方や子育てが終わった方たちは介護を選択されるケースが多いです。••••••28「男性育休のいま―育休制度 30 年を迎えて―」　では、実際に体験された方の反応を共有します。本日のテーマでもありますが、男性の育児休業、家事・育児参画というところでは、実際に性別役割分業に対する意識改革はとても進んでいるケースが多いと思っています。取得率向上にも一部、寄与できていると思います。業務スタイルの変化や気付きも、雰囲気醸成という意味ではすごく寄与しているかなと思います。「自分が不在だと業務が回らないと思い込んでいたが、そういうことはなかった」「チームとして強くなれた」などの声から、意識改革や属人的業務の解消にもつながっていると感じています。チームワークの向上や働きがい改革の加速、それから時間制約のある従業員の働き方に対しても、たくさんの気付きを得ています。•••••••••　取り組み効果もご紹介します。まず時間的な部分では、実施者本人の前年同月と比較すると、残業時間が 6割になっています。それに加えて、マインド面の変化も効果測定しています。実施者本人については、時間制約のあるメンバーを持った際のマネジメントや他者理解と相互に支え合う意識が、特に実施前からの改善維持が高い傾向が見られます。また、対組織ということで、周りの他者理解、相互に支え合う意識というものも、半数以上の方が周囲に波及効果があったと回答されています。　このなりキリンは疑似体験だからこそ、働き方に関する気付きが得られる研修だと思っています。実際に男性でもなりキリンを経験して、自分が抜けても大丈夫だと本人が思えた、周りも安心感を持てたおかげで、育児休業を取れましたという声をいただくこともありました。また、目的に対する課題意識や効果に対するニーズがあれば、より気付きが最大化されて、実施後も行動変容が継続されることが見えています。より誰もが働きやすく、また男性も育児休業を取得して、性別を問わずそういったライフイベントに向き合えるような環境づくりを目指して、今年度も継続展開をしています。　最後にご参考まで、弊社が大事にしている、世界の CSV先進企業になるというミッションに向けた、なりキリンの社外展開をご紹介したいと思っています。社外展開として、無償でノウハウ提供しています。実際に神戸市役所さまや鳥取県内の企業など、多く29『現代女性とキャリア』第15号（2023. 9）の皆さんに展開をいただいています。　私からのご説明は以上となります。もしご興味やご関心がありましたら、いつでもご連絡いただければと思います。ご清聴ありがとうございました。30「男性育休のいま―育休制度 30 年を迎えて―」

Case Report 1 ;  Introduction of "Nari Kirin Mama and Dad Training" to create a more comfortable working environment for everyone

Kurihara, Akira

Computational Data for "On Congruence Relations and Equations of Shimura Curves"

oai:jwu.repo.nii.ac.jp:00000010日本女子大学博士平成２４（２０１２）年度thesi

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"Katei Shuho" Meijiki Somokuji Database

Contributed Paper, Voices of Women Musicians in the Japanese Music Industry : a survey questionnaire and interview study

博士学位論文：内容の要旨及び審査の結果の要旨　第21号

Case Report 1 ; Introduction of "Nari Kirin Mama and Dad Training" to create a more comfortable working environment for everyone

Computational Data for "On Congruence Relations and Equations of Shimura Curves"

博士学位論文：内容の要旨及び審査の結果の要旨　第24号

博士学位論文　内容の要旨及び審査の結果の要旨　第22号

博士学位論文：内容の要旨及び審査の結果の要旨　第23号

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