thesis

Projeto organizacional para a engenharia concorrente no âmbito das empresas virtuais

Abstract

As rápidas e bruscas mudanças do ambiente atual, a forte competição entre as empresas e a globalização da economia faz com quer as empresas busquem maior flexibilidade em seus processos produtivos. A busca da flexibilidade nas organizações passa a ser uma necessidade em função da constatação de que a rigidez das organizações tradicionais não mais atende a realidade atual das empresas. Neste contexto, apresentamos o conceito de Engenharia Concorrente que é baseado na ideia do processamento paralelo/simultâneo dos processos da empresa, que reduz o tempo de lançamento de um novo produto bem como o melhoramento da qualidade. Um dos fatores mais importantes de competitividade de uma empresa é a sua capacidade de rápida adaptabilidade ao mercado, o que implica acessar os recursos de que precisa (produtos, serviços, operação) tendo em vista produzir um produto que cumpra os requisitos do mercado. Maior flexibilidade e uma rápida adaptabilidade da empresa, independente da distância são alcançadas através do modelo de Empresa Ágil e Virtual. O objetivo principal deste Projeto de doutoramento consiste na especificação da nova estrutura organizacional para a Engenharia Concorrente na Empresa Ágil e Virtual (A/VE), através da arquitetura do modelo de referência da Empresa Virtual (BM_VEARM) ou da arquitetura organizacional da empresa ou do sistema de produção virtual para a Engenharia Concorrente. Foram validadas as duas hipóteses sobre a arquitetura organizacional da empresa ou do sistema de produção virtual para a Engenharia Concorrente: 1) Os grupos virtuais de Engenharia Concorrente conforme o modelo BM_VEARM apresentam uma melhor performance em relação aos grupos virtuais tradicionais e aos grupos ágeis de Engenharia Concorrente. 2) A organização da empresa ou do sistema de produção virtual para a Engenharia Concorrente é implementável com as tecnologias informáticas existentes atualmente.The quick and sudden change in the actual environments and the strong competition between the enterprises and the globalization of the economy obliges the enterprises to search a higher flexibility in their productive processes. The search of the flexibility in the organizations is now a requirement, because the traditional organizations where stiff and didn’t answered the actual needs of the enterprises. In this context, we are presenting the conceptual of Concurrent Engineering that is based in the idea of the parallel/simultaneous process of several processes in the enterprises that will reduce the time to create a new product and put it in the market, as well as the improvement of quality. On the maim factors in the competitively of enterprises is the ability to be able to adopt very quickly in to the market, therefore we should be able to get a quick access to resources that the enterprise needs (products, services, operation) which the goal to manufacture a product that answers the market requirements. A bigger flexibility and a fast adaptability of the enterprise doesn’t depend of the distance and are risked throw the model of the agile/virtual enterprise. The main objective of the doctoral project consist in the new specification structure organizational for Concurrent Engineering in Agile/Virtual Enterprise (A/VE), throw the architectural reference model of the Virtual Enterprise (BM_VEARM) or the organizational model architecture or the virtual productive system for Concurrent Engineering. Had been validated two hypotheses about architectural organizations of the enterprise or the virtual systems production for the concurrent engineering: 1) The virtual groups of Concurrent Engineering as described in the model BM_VEARM will present a better performance than the virtual traditional groups and the Concurrent Engineering agile groups. 2) The organization of the enterprise or the virtual production system for Concurrent Engineering is possible to implement with the new informatics’ technologies existing.Fundação para a Ciência e a Tecnologia – PRAXIS XXI/BD/21737/99

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