The diagnosis of the diagnosis – the use of the strategic diagnosis in the management of the regional development, based on the development strategies of the districts from year 2005-2006

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przede wszystkim przyjrzenie się diagnozie strategicznej, możliwościom jej wykorzystania w zarządzaniu rozwojem regionu, a także zidentyfikowanie cech, jakie powinna posiadać prawidłowo przeprowadzona diagnoza, tak aby mogła być użyteczna na dalszych etapach planowania strategicznego.Na podstawie analizy diagnoz umieszczonych w strategiach rozwoju województw powstałych w latach 2005-06 (ze szczególnym uwzględnieniem zagadnienia kapitału ludzkiego) zidentyfikowane zostaną pojawiające się podczas diagnozowania problemy. Przedstawione zostaną również wskazówki dotyczące tego, o czym warto pamiętać sporządzając diagnozę kapitału ludzkiego na potrzeby tworzenia strategii rozwoju województwa podlaskiego.The main aim of this paper is to investigate some strategic diagnosis, the possibilities of using it in the management of the regional development, to identify those features which are adequate in terms of the well carried out diagnosis and to determine those characteristics which will be useful in the following phases of the strategic planning. Problems with drawing up diagnosis will be identified on the basis of the analysis of the diagnosis which are enclosed in the development strategies of districts’ from year 2005 to 2006 (special attention will be paid to the human capital issue).The reader will be also presented with the crucial clues which have to be taken into account during drawing up the human capital diagnosis for the development strategy of the podlaskie district