Une approche de support aux décisions non structurées

Abstract

Supposons un moment que vous dirigez ABC Inc., moyenne entreprise en croissance. Ingénieur et MBA, vous avez mis en marché un produit révolutionnaire qui, encore aujourd'hui, se vend comme des petits pains chauds. De plus en plus vous êtes assailli par la publicité et les représentants des différents constructeurs informatiques. Néophyte en la matière, vous embauchez un consultant pour voir à la définition et - au respect de vos besoins. Il est probable que votre comptabilité, votre gestion des stocks et une portion de votre production soient informatisables. Pour un investissement de 10 000 ou 100 000 dollars vos employés augmenterons leur efficacité (et vos profits sous-entend le représentant). Mais vous? Vous qui êtes chargé ce trouver de nouveaux débouchés, de planifier ou de trouver des stratégies de développement, mis à part les rapports historiques consolidés et à jour, que vous apporte ce système d'information? Les concepts de système d'aide à la décision, et, plus récemment, de centre d'information sont sensés offrir ces réponses sur mesure pour vos besoins