Dissertação de mest., Gestão e Desenvolvimento de Destinos Turísticos, Faculdade de Economia, Univ. do Algarve, 2011A literatura evoca duas perspectivas aparentemente independentes, Gestão e
Governança, quando se trata de abordar a necessidade de gerir os Destinos Turísticos,
na sua diversidade de funcionamento e de actores. O presente estudo trata de aplicar
estes conceitos às estruturas que no Algarve se preocupam, e têm como papel, a gestão
do turismo a nível local – os municípios.
A abordagem qualitativa foi a utilizada e, especificamente o estudo de caso, que é
considerado o mais indicado, uma vez que não havendo informação anterior sobre esta
temática a nível local, se necessita de analisar em profundidade a referida problemática.
Os resultados obtidos permitem constatar que, no contexto dos municípios do Algarve,
a maioria possui uma estrutura que coordena o Destino a nível local, ainda que
predominantemente pública, o que limita de certo modo a participação dos agentes
privados nas funções e no papel desempenhado por estas organizações. Observa-se,
igualmente, um consenso sobre a necessidade de Gestão e Governança do turismo.
Apesar da concretização de múltiplas funções de Gestão dos Destinos, as funções de
Governança são ainda pouco estruturadas, resultando numa Governança fragmentada
