En un ambiente cambiante, donde la innovación para el mejoramiento de procesos
y procedimientos son prioridad para las organizaciones que desean mantenerse
en el mercado, es necesario un marco estable y comprensible dentro del cual
puedan trabajar juntos para alcanzar las metas propuestas.
La estructura organizacional permite asignar y coordinar eficientemente las
actividades propias de la organización, especificando para cada puesto la
autoridad y responsabilidad a través de un manual de funciones técnicamente
establecido “Toda organización se encuentra compuesta por personas y estas sólo
pueden operar, cuando las personas están en sus puestos de trabajo y son
capaces de desempeñar los roles para los cuales fueron seleccionadas”.1
Toda empresa debe determinar una división organizacional burocrática y una línea
de comunicación, información y control esquematizados en un organigrama.
De igual forma, debe contar un manual que describa cada una de las actividades
que deben cumplirse en la realización de las funciones de cada uno de los cargos
existentes en la empresa.Incluye bibliografía, anexo
