Es normal hablar sobre la importancia del capital humano y su desenvolvimiento al
interior de las compañías. Incluso aquellos que son ajenos a la cultura de las
organizaciones, reconocen que los recursos humanos son parte vital de cualquier
negocio, tanto en su funcionamiento como en su estructura, realizando todo tipo de
contribuciones laborales que se traducen en ingresos y rentabilidad. Por ello es
fundamental desarrollar e implementar una estrategia congruente que ayude a
estructurar un departamento de Talento Humano adecuado a la cultura organizacional
y que además de las tareas tradicionales de pagos de nómina, seguridad social y lo
netamente funcional; desde la Gerencia, se conciba como un área para el desarrollo de
las personas y de sus relaciones.
Sin embargo, es importante aclarar que para garantizar la rentabilidad y efectividad de
un departamento de recursos humanos, éste debe ser proporcional al tamaño de la
compañía. Razón por la que en algunas compañías a este departamento, se le concibe
como una ramificación del área financiera y/o contable.
En el presente artículo, se hablará de la importancia de la decisión de la Gerencia, en
cuanto a la decisión de estructurar un departamento de Recursos Humanos y cómo
hacerlo de manera adecuada a la organización con base en el caso citado.Incluye bibliografí
