DEL VALLE PEREZ MONICA

Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma del Estado de México

Unidad de aprendizajeEMPRENDIMIENTOSPrograma educativo: Especialidad en Administración de EmpresasTurísticasLugar donde se imparte: Facultad de Turismo y Gastronomía Responsable de la elaboración:M. en A. Mónica del Valle Pérez Fecha de elaboración: Septiembre 2019Unidad 3. EmprendedoresContenido: 3.1 Tipos de Emprendedores – Empresas Familiares3.1.1 Emprendedor Social3.1.2 Emprendedor ecológico – sustentable3.1.3 Emprendedor de negocios3.1.4 Emprendedor tecnológico3.1.5 Emprendedor deportivo3.1.6 Emprendedor político3.1 Tipos de emprendedoresQué es un emprendedor?Un emprendedor es unapersona que tiene lacapacidad de descubrir eidentificar algún tipo deoportunidad de negociosy en base a ello organizauna serie de recursos conel fin de darle inicio a unproyecto empresarial.Belausteguigoitia, R. (2017)3.1 Tipos de emprendedoresEmpresas Familiares?Son organizaciones muycomplejas, donde ladimensión familiar estrascendental, y tiene unagran cantidad defortalezas, como lasrelaciones de afecto, perotambién debilidades quelas ponen en peligro.Belausteguigoitia, R. (2017)3.1.1 Emprendedor socialEl emprendedor social pretende resolver una necesidad de la comunidad desde los supuestos:eficiencia y eficaciaEscuela de Gestores y Emprendedores Sociales de España (2012)Carácter prioritario del beneficio socialTiene la visión sobre transformar la realidad socialEmpirismo enfocado en los problemas y sus solucionesSu recompensa es el beneficio comunitario que su proyecto provoca. Alcaraz, R. (2015) Características del emprendedor socialEJEMPLO-Emprendimiento SocialAsociación AshokaAshoka Support Network, ASNProblemática• Personas pobres, coningresos percibidos deforma muy irregular.Solución• Poner a su disposición unsistema de crédito yahorro especialmentepara ellos.3.1.2 Emprendedor ecológico - sustentableMuestra preocupación por los aspectos ambientalesmientras busca generar una ganancia económica al respecto.Pretende realizaracciones quecontribuyan a mejorarel medioambiente através de sus iniciativasemprendedorasAlcaraz, R. (2015) ObjetivoSostenibilidad ambientalEncontrar el equilibrio entre:Solidez económicaGestionando demanera rentable laagricultura, losbosques y losrecursos naturales,entre otros.Modelo del emprendimiento ecológicoEmprendimiento sustentableEmprendimiento socialEmprendimiento ecológicoEmprendimiento económicoAlcaraz, R. (2015) A partir del modelo, el Emprendedor Ecológico presenta tres objetivosÁmbito ecológicoÁmbito socialÁmbito económicoEstabilidad ambientalAdministración eficiente de los recursos naturales.Equidad ecológicaEficacia económicaImplementar en la sociedad el respeto por la naturaleza y concientización sobre el daño a esta.Como empresa ecológica, busca prosperar en el mercado.Alcaraz, R. (2015) Ejemplos de EmprendimientoTaos Land TrustPromueve los productos agrícolas de las pequeñas empresas de Nuevo MéxicoNew River LandTrustProteger y conservar las granjas, bosques, espacios abiertos y lugares históricosAlcaraz, R. (2015) Una empresa sustentable establece en su misión la preocupación del bienestar y mejora del medioambienteAdemás de la satisfacción de las necesidades de su cliente.Establece programas para capacitar y motivar a los empleados, clientes, proveedores y comunidad circundante.3.1.3 Emprendedor de negociosSon personajes innovadores que abren nuevos mercados: Crean nuevos tipos deorganizacionesindustriales Introducen nuevos bienes. Nuevos métodos y fuentesde recurso.Individuos que impulsan la creación de empresas y desarrollan nuevos modelos de negociosAlcaraz, R. (2015) 3.1.3 Emprendedor de negocios• El emprendedor de negocios,también utiliza el diseño de negocio odiseño empresarial, el cual es unmecanismo por que permite alnegocio generar ingresos ybeneficios. Se puede ayudar elmodelo de negocios CANVAS.CARACTERISTICASMotivación intrínseca para la actividad empresarial1La innovación disruptiva2Transforma las posibilidadaes en oportunidades 3Búsqueda de información, oportunidades y adquisición de capital de inversión4Ejemplo de emprendedores de negociosJosué Montero de 17 añosConsiguió los fondos y el apoyode diferentes grupos parapublicar su obra.“La leyenda de Landar: la princesa de las estrellas”Ganó el premio a la “Mejor idea”, en el concurso nacional de la Expo JovenAlcaraz, R. (2015) 3.1.4 Emprendedor TecnológicoEs aquella persona que tiene que vercon lo avances en materia de tecnología,es obvio. Sin embargo se puede adoptarun concepto más perfeccionista y es elque llamamos «Emprendimiento a basede tecnología (EBT)«. EBT se consideraesos emprendimiento donde seimplementan nuevas tecnologías. Peroéstas deben ser propias y no fácil decopiar.Un emprendedor según expertos tiene iniciativa,perseverancia o tenacidad, la mayoría cumple almenos tres de los cinco requisitos siguientes: grancapacidad para asumir riesgosTolerancias a la frustraciónPasión por todo lo que haceCaracterísticas Emprendedor Tecnológico:Creatividad e InnovaciónFlexibilidad para adaptarse a la realidad del entornoEjemplo de Emprendedor TecnológicoSteve Jobs es, para muchos, unicono moderno y casi un ídolo alque adorar. El cofundador deApple y genio de la informática seconvirtió en vida en un hombreadmirado por cientos de miles depersonas. Sus ideas innovadoras,que fundaron los principios de latecnología de la que hoydisponemos.3.1.5 Emprendedor deportivoBusca hacer crecer sunegocio deportivo através del emprendimiento,dado que este lo mantendráen la competencia delmercado y le permitiráobtener mas ganancias.Es toda persona que opera, organiza, administra y asume el riesgo en un negocio relacionado con los deportes.Alcaraz, R. (2015) Los equipos deportivos que tienen que replantear y renovar sus estrategias para mejorar su desempeñoInnovaciónCaracterísticasAlcaraz, R. (2015) Establecimiento de tiendas en línea; apuestas vía internet y páginas para clubes deportivosIncorporación de tecnologíasHitt et al., 2001Mediante la oferta de contratos millonarios a atletas o deportistas para buscar un buen desempeño a futuroAsumir riesgosFederación Internacional de Futbol AsociaciónFIFASurgió como una institución para establecer reglas para el futbol.Actualmente, su misión es mejorar al futbol mediante la innovación.Organiza uno de los eventos deportivos más famosos y con mayor número de espectadores en el mundo.EJEMPLO3.1.6 Emprendedor políticoDirige los recursos obtenidos por el Estado hacia los procesos de producción que de otro modo no se han producido o que requieren incentivarse.Alcaraz, R. (2015) Utiliza su posición para crear nuevas leyes y reformas que solucionen los problemas o incentiven el desarrollo de los ciudadanosNo todos los políticos son emprendedores;  es necesario:Efectuar lo que no se ha hecho antesInnovar para satisfacer una necesidad o solucionar un problema de la comunidadEl emprendedor político requiere tres aspectos:Que exista una oportunidad de beneficioQue alguien esté lo suficientemente alerta para ubicar y reconocerQue el individuo esté dispuesto a tomar y trabajar en la oportunidad una vez que se detectoAlcaraz, R. (2015) Personas que cambian la dirección y el flujo de la política.Habilidades de negociación y persuasiónSe encuentran en un puesto de poderCaracterísticasAlcaraz, R. (2015) Referencias Bibliográficas• Alcaraz, R. (2015) “El Emprendedor de Éxito” (5ª ed.). México: McGraw Hill.• Belausteguigoitia, R. (2017) “Empresas Familiares: Dinámica, equilibrio y consolidación” (4ª ed.). México: McGraw Hill.• Esquivias, M. T. (2015) “Creatividad: definiciones, antecedentes y aportaciones” en Revista Digital, Universidad NacionalAutónoma de México, 5 (1): 2-17• Escuela de Gestores y Emprendedores Sociales de España (2012)• Lerma K. (2015). Desarrollo de nuevos productos. Una visión integral. (8ª ed.). México: Cengage.• Schnarch K. (2012). Desarrollo de nuevos productos y empresas. (7ª ed). México: McGraw Hill.• Ulrich K. (2016) Diseño y desarrollo de productos. Enfoque multidisciplinario. (7ª ed.). México: McGraw Hill.• Ordoñez, R. (2010). Cambio, Creatividad e Innovación: Desafíos y Respuestas. España: Garnica• Rodríguez, H. (2007) Innovación mas allá de los cálculos. Universidad de Pamplona. 1ª Edición.• Schnarch K. (2014). Desarrollo de Nuevos Productos, Creatividad, Innovación y Marketing. (6ª ed.). México: Mc.GrawHill.• Rodríguez , M. (2016) Manual de creatividad: Los procesos psíquicos del desarrollo. Quinta edición, Trillas: México.• Valdés, L. (2015) El Dado de siete caras: Guía para encontrar oportunidades innovadoras de negocio. México. Fundaciónpara el liderazgo e innovación estratégica, A.CLa presente unidad titulada “Emprendimientos” esta diseña portemas y subtemas de una manera clara y concreta, que permite allector llevarlo de la mano, para que vaya siguiendo la continuidadde los temas. Siendo el objetivo general: Analizar las diferentesmetodologías para el diseño de planes de negocios.Por lo que se invita a revisarla y consultarla.Por su atención muchas gracias! Guion explicativo

UNIDAD 3. EMPRENDEDORES

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