Esta obra señala un fenómeno social en instituciones de salud (cuatro casos inéditos), nombramientos de enfermeras como directoras generales de hospitales del sector público, patentizando, por un lado, la competencia de estas profesionales para dirigir hospitales, así como su capacidad gerencial con modelos de dirección diferentes. Refleja cómo las enfermeras enfrentan al statu quo donde la hegemonía de los médicos manifestada por la cohesión política del gremio se ve amenazada por la excelente administración de enfermería. Asimismo, muestra cómo la teoría de pensamiento estratégico da luz para encontrar empoderamiento y equilibrio en situaciones adversas, visualizando los grandes desafíos de experiencias innovadoras
