GOMEZ VERA LAURA TERESA

Repositorio Institucional de la Universidad Autónoma del Estado de México

UA:	Proyectos	de	Evaluación	Profesional	IILicenciatura	en	Diseño	Industrial	de	la	Facultad	de	Arquitectura	y	DiseñoElaborado	por:	Mtra.	Laura	Teresa	Gómez	Vera	Marzo,	2017Plan	de	producción	de	objetos	de	diseñoUnidad	de	Aprendizaje:	Proyectos	de	Evaluación	Profesional	2:  	Objetivo:	Desarrollar	proyectos	de	diseño	que	permitan	al	discente	conjuntar	todos	los	conocimientos	adquiridos	durante	los	núcleos	básico	y	sustantivo	en	el	ámbito	de	énfasis	profesional	de	su	elección.  Fundamentación	y	pre-diseño	de	producto	(PEP	1)Implementación	del	producto	y	modelo	de	producción	(PEP	II)Unidad	I.		Diseño	en	detalle	de	la	alternativa	finalUnidad	2.	Materialización	de	la	alternativa	seleccionada	Unidad	3.	Verificación	e		Implantación	del	producto4.	Modelo	de	negocio	/	Modelo	de	producciónSECUENCIA	de	la	Unidad	de	AprendizajeConcretar,	evaluar	y	retroalimentar	las	propuestas	del	proyecto	en	el	ámbito	de	la	innovación•Determinar	los	materiales	•Proponer	los	procesos	productivos	•Definir	los	acabados	Producción:	prototipado	y	verificación•Establecer	pruebas	de	uso	•Bocetar	las	alternativas	de	mejora•Plan	de	Negocios	o	Plan	de	producción	•Propuesta	mercadológica	•Establecer	el	ciclo	de	vida	sustentablePRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE PROYECTO LIBERACIÓN DEL PROYECTODesarrollar un Plan de Negocios  Estudio de Mercado Estudio Técnico Productivo Estudio Financiero Estudio AdministrativoUNIDAD DE COMPETENCIA IV UNIDAD DE COMPETENCIA VIntegrar el documento final del proyecto de evaluación profesional 1 y 2  Elaboración de la presentación finalAplicación del pensamiento crítico en el  proceso de diseño Comprensión del proceso de diseño SESIONES Evaluación TEMAS ENTREGASDel	6	al	20	febrero	(6	sesiones)0% U1:	Evaluación	diagnóstica:		Concretar,	evaluar	y	retroalimentar	la	alternativa	de	diseño	seleccionada	con	base	en	los	resultados	en	PEP	1.	Matriz	de	evaluación	y	conclusiones.	Retroalimentación	del	proyecto	de	diseño:	análisis	formal,	funcional	y	de	desarrollo	técnico.	Matriz	de	evaluación	con	la	descripción	clara	del	cumplimiento	de	los	requerimientos	de	diseño	y	el	análisis	de	prioridades.15% Desarrollo	de	alternativa	final:	Diseño	de	detalle	de	la	alternativa	final:	concretar,	evaluar	y	retroalimentar	las	propuestas	del	proyecto	en	el	ámbito	de	la	innovaciónBocetos	ﬁnales	y	Planos	de:	vistas	generales	del	objeto	y	de	cada	pieza;	despiece.Del	22	de	febrero	al	22	de	marzo	(8	sesiones)45%	(5%	de	revisores)U2.	Materialización	de	la	alternativa	seleccionada:Elaboración	del	modelo	funcional/prototipoDiseño	de	producción Definición	justificada	de	materiales	y	acabados	y	procesos	de	producciónPlanos	de	producción Detalles	de	piezas,	ensambles	y	mecanismosPruebas	técnicas Mejoras	necesarias	al	prototipo18	de	abril 5%	(Ev.	colegiada)Del	18	de	abril	al	17	de	mayo	(7	sesiones)15%	(director)U.3	Implantación	del	producto: Pruebas	de	uso	y	análisis	de	respuesta	del	usuarioAlternativas	de	mejora Render	de	producto	mejoradoDel	6	al	22	de	mayo	(7	sesiones)10%	(Director) U.4	Plan	de	negocio	/	Plan	de	producción Desarrollo	del	plan	de	negocio	/	Plan	de	producciónENTREGA	FINAL	12	de	junio5%	(Evaluación	colegiada)Presentación	y	exposición	del	proyecto5%	(director) Liberación	del	proyectoCALENDARIZACIÓNContexto	en	el	que	se	inserta	el	plan	de	producción	y	comercialización	de	productos	de	diseñoFunción:		Determinar	la	pardcipación	en	el	mercado	lograda	por	el	producto,	y	el	precio	que	los	clientes	estén	dispuestos	a	pagar	por	él.	Contexto	en	el	que	se	inserta	el	plan	de	producción	y	comercialización	de	productos	de	diseñoEMPRENDIMIENTO	DE	NEGOCIO	¿Qué	es	lo	que	su	empresa	adicionalmente	puede	vender?	¿Cuál	es	la	estructura	básica	de	su	cadena	de	valor?	¿Quién	es	el	cliente	y	cuál	es	su	perﬁl?		¿En	donde	se	genera	el	beneﬁcio/ingreso?		¿Cuál	es	el	principal	factor	diferenciador	de	la	competencia?		¿Qué	ventajas	compeddvas	dene	el	negocio	a	desarrollar?ASOCIACIONESSocios y proveedores clave (fijos y habituales)Proporcionan recursos o actividadesTipos de relaciones: alianzas, asociaciones, competencia cooperativa…proveedores.ACTIVIDADES  que diferencia si es un negocio de producción, o de consultoría, o de gestión de cadenas de suministroPROPUESTA DE VALORResponde qué se va a crear y para quién.Producto Mínimo Viable/ adaptar el  producto al mercado.Problemas y necesidades que se resuelven.RELACIÓN CON USUARIOSCaptación, fidelización e incremento. SEGMENTO DE USUARIOS-Conocer los diferentes arquetipos de los clientes.-Validación de clientes; poner a prueba suposiciones, … ejecución de clientesRECURSOSActivos para que el modelo funcione: financiación, cadena de producción, equipo, propiedad intelectual, listado de clientes, capital intelectual.CANALES de distribución: físicos o virtualesCOSTOS Estructura de costes totales para poner en marcha el modelo de negocio.Costes fijos y costes variables.Deben ser inferiores a la fuente de ingresos.INGRESOS Y FIJACIÓN DE PRECIOS  Cómo generamos ingresos a partir de la venta del producto o servicio; Estrategia para captar ese valor: venta directa o transacción, modelo por suscripción,… Metodología CanvasMercado	primario	y	mercado	secundario:	descripción	empresarial	y	de	productos	análogos	Principales	compeddores	en	mercados	primario	y	secundario:	ventaja	de	diferenciaciónExistentes Re-segmentados Emergentes ClonClientes conocidos hipotéticos desconocido conocidosCompetencia alta escasa nula nulaNecesidades ventajas y problemasbajo coste o diferenciaciónmejora transformadoraadaptación al país o regiónRiesgosno tener marcas propias y estar fuera de las expectativas redefinición de producto económicomala interpretación de información • Descripción del mercado meta: Sexo, Clase, Edad, lugar de ubicación • Análisis de la demanda • Análisis de la oferta y sector de competenciaSEGMENTACIÓN DEL MERCADOIdentificación:Objetivos, misión y visión del negocio Descripción de la innovación Ventaja competitiva o grado de innovación del producto o servicio Impacto económico y social del proyectoAPARTADOS DEL PLAN DE NEGOCIOSPlan de MercadotecniaPlan de Operaciones y DesarrolloPlan de Equipo DirectivoPlan de ComercializaciónDesarrollo: • Descripción	del	producto	destacando	los	factores	de	diferenciación	frente	a	productos	de	la	competencia.	• Destacar	la	propuesta	de	valor	que	representa	para	el	consumidor	la	adquisición	del	producto.	• Resaltar	la	innovación	del	producto	frente	a	las	soluciones	existentes	en	el	mercado.					Análisis	desde	el	enfoque	del	cliente	(demanda):		• Características	fundamentales	• Usos,	atributos	• Ventajas	y	beneficios	• Duración	y	vigencia	de	usoIDENTIFICACIÓN					DEL							PRODUCTO	O	SERVICIOMERCADO METADESARROLLO					DEL							PLAN	DE	DESARROLLOPlan de equipo directivo:Organigrama Equipo gerencial y roles Equipo extendido Administración sueldos y salariosPlan de ProducciónEstrategia de lanzamiento operacional y del ciclo de operaciones.Proveedores: costos, calidad, capacidad instalada, localización.Mano de obra requerida.Pronóstico de gastos e inversiones.Plan de Comercialización• Derechos de propiedad intelectual • Forma y constitución de la empresa• Objetivos, análisis de la demanda, mercado potencial y segmentación, competencia • FODA • Estrategia de mercadotecnia (4ps) • Estructura administrativa de ventas • Pronósticos de ventas  • Pronósticos de gastos e inversiones • Políticas de venta y procesos de ventaDESARROLLO					DEL							PLAN	DE	DESARROLLOEstrategia de lanzamiento del producto al mercado• Recursos y validación de pruebas: Equipo e infraestructura necesarios para realizar los procedimientos y controles de calidadPLAN	DE	PRODUCCIÓN:	Determina	la	capacidad	de	desarrollo,	entendida	como	parte	del	patrimonio	de	una	empresa	que	le	permite	innovar	productos	más	efecdva	y	económicamente.¿Cuál	es	el	proceso	mediante	el	cual	se	materializa	el	producto?	¿Cuál	es	el	Rempo	de	desarrollo?	Indica	que	tan	rápido	la	empresa	puede	responder	a	pedidos	de	clientes,	a	compe7dores	o	al	lanzamiento	de	nuevas	tecnologías.	Deﬁne	el	7empo	en	que	se	recibirán	ingresos	económicos	por	sus	productos.		¿Cuál	es	el	costo	del	producto?	Determina	la	ganancia	en	la	venta	de	una	can7dad	de	producto	a	un	precio	de	venta	par7cular.Herramienta	para	la	asignación	de	recursos	para	la	producción	en	serie	de	productos	en	un	periodo	determinado.Recursos de producciónMáquinas, herramientas y accesorios de producción, incluyendo equipos auxiliares y de manejo de materiales y desechos: Especificaciones técnicas, proveedores, costos  Materia Prima: Disposición y normalización Tecnología y procesos: Tiempos y costosSe	basa	en	el	volumen	de	producción	y	en	los	componentes	necesarios	para	la	fabricación	del	producto.PROGRAMA								DE							APROVISIONAMIENTO	Gesdón	de	inventarios:	veriﬁcación	de	calidad,	dempo	de	entrega,	proveedores,	condiciones	de	entregaCatalogación	de	materias	primas:	registro	de	las	especiﬁcaciones	técnicas	y	costos.		Normalización	de	materiales	según	disposición	en	mayoreo.	Catalogación	de	piezas	y	componentes	comerciales	con	costos	unitarios.	Balance	de	materiales,	cálculo	diario,	rendimientos,	control	de	costos.		Unidad de medidaPrecio Especificaciones Cantidad Costo unitarioMATERIAL 1Pieza de nXnMATERIAL 2 kgs.MATERIAL n UnidadCatalogación	de	materias	primas:		registro	de	las	especiﬁcaciones	técnicas	y	costos.			Normalización	de	materiales	según	disposición	en	venta	al	mayoreo		(anexar	diagrama	cuando	sea	necesario)	SECUENCIA	PARA	CUMPLIR	EL	PLAN	DE	PRODUCCIÓNTECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓNMomento	en	que	los	equipos	deben	estar	listos	para		arrancar	la	producción,	y	lograr	el	volumen	de	producción	requerida;	Periodos	de	mantenimiento;		Tiempos	para	recibir	la	materia	prima	y	componentes	comerciales.Procesos de flujo de manufactura.  Disposición de los equipos de la planta productiva y las rutas de flujo de materiales, partes y productos. Se especifican tiempos por procesoHOJA	DE	PROCESOS	https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/técnicas-de-registro-de-la-información/• Hojas de descripción de proceso, guías visuales para operarios, documentos para verificación y control.Simbología	para	Hoja	de	ProcesosOperación: Representa las principales etapas del proceso. Se crea, se cambia o se añade algo. Las operaciones implican actividades tales como conformación, montaje, corte y desmontaje de algo.Inspección: se produce cuando las unidades del sistema productivo son comprobadas, verificadas, revisadas o examinadas en relación con la calidad y/o cantidad, sin que esto constituya cambio alguno en las propiedades de la unidad.Transporte: es el movimiento del material u objeto desde una posición o situación a otra.Almacenamiento: se produce cuando algo permanece en un sitio sin ser trabajado o en proceso de elaboración, esperando una acción en fecha posterior. El almacenamiento puede ser temporal o permanente.https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/ingenier%C3%ADa-de-metodos/técnicas-de-registro-de-la-información/Procesos de manufactura; Forjado, doblado y embutido, recuperado de : http://es.slideshare.net/marbere94/procesos-44418642 CAPACIDAD					DE									PRODUCCIÓNMRPI:	PLANIFICACIÓN	DE	REQUERIMIENTOS	DE	MATERIALES	Se	basa	en	dempos	y	canddades,	permidendo	calcular	el	volumen	de	producción,	los	componentes	necesarios	en	dempo	y	forma,	y	considerar	el	inicio	y	término	del	proceso.	SECUENCIA	PARA	CUMPLIR	EL	PLAN	DE	PRODUCCIÓNTECNOLOGÍA								DE									PRODUCCIÓNSECUENCIA	PARA	CUMPLIR	EL	PLAN	DE	PRODUCCIÓNTECNOLOGÍA								DE									PRODUCCIÓNCosto de manufactura: • Materias primas y materiales diversos  • Mano de obra: Personal capacitado para la operación de equipos y herramientas; incluyendo personal técnico y administrativo responsable de las operaciones del proceso de manufactura, y de aquellas de apoyo como control de calidad. FIJACIÓN	DE	COSTOS	Y	PRECIOS	DE	DISTRIBUCIÓN	Y	VENTACostos indirectos:• Determinación de gastos indirectos: pago de servicio eléctrico, agua, gas, equipo de seguridad, limpieza y mantenimiento • Determinación de gastos de envase y embalaje • Determinación de gastos de distribución • Calcular pago de impuestos • Definir Margen de Utilidad • Costo total por pieza y volumenConceptos, Montos (semanal/mensual), periodicidad de pagos MÉTODO	PARA	LA	DETERMINACIÓN	DE	PRECIOEspecificaciones de prueba para control de calidad Memoria de cálculo del diseño del proceso  Manuales de operación del producto  Manuales de mantenimiento del producto.  Especificaciones de materiales Requerimientos de capacitación, considerando: operación, mantenimiento y calibración de equipos; conocimiento del producto y en particular de las especificaciones de la entrada y salida del proceso que corresponda Aspectos asociados a la seguridad y procedimientos de emergencia; Requerimientos administrativos y técnicos propios de la organización INFORMACIÓN	ADICIONALTECNOLOGÍA DE PRODUCTO• Empaque y embalaje: condiciones de almacenamiento, manejo y transporte; indicaciones a incluir y presentación.  • Requisitos para protección física y contra humedad y otros factores ambientales. • Medios publicitarios: Identificación, periodicidad, proveedores y costo.PROGRAMA								DE							COMERCIALIZACIÓN	Signos distintivos: Marca, Marca Colectiva; Aviso Comercial;Denominación de Origen.Secreto industrial: Información de tecnología o aplicación industrial o comercial de carácter confidencial debido a que significa una ventaja competitiva o económica.PLAN	DE	PROTECCIÓN	DEL	PATRIMONIO	TECNOLÓGICO:	FIGURAS	Patentes: Nuevo producto, proceso, compuestos químicos, aparatos, máquinas;nuevos materiales desarrollados para fabricar los productos.Modelo de utilidad: Objetos, aparatos, herramientas, muebles, etc. que sonresultado de la modificación de un producto ya conocidoen la disposición, estructura, configuración y forma.PLAN	DE	PROTECCIÓN	DEL	PATRIMONIO	TECNOLÓGICO:	FIGURAS	DE	PIDiseños industriales: Los Dibujos Industriales son la combinación de figuras o líneas presentados de manera bidimensional para ser utilizados con fines ornamentales de un producto con un aspecto distintivo. Los modelos industriales están constituidos por la forma tridimensional que sirve de patrón para la fabricación de un producto industrial y no involucra efectos técnicos.Circuitos Integrados:  Integración y disposición de los elementos que tienen una función electrónica del circuito. PLAN	DE	PROTECCIÓN	DEL	PATRIMONIO	TECNOLÓGICO:	FIGURAS	DE	PI•ECO, Humberto, Cómo se hace una tesis. Ed. Gedisa, México, 2004. • SCMELKES, Corina, Manual para la presentación de anteproyectos e informes de investigación (tesis), Ed. Oxford. México 1988 • HERNANDEZ, Sampieri, Roberto, Metodología de la investigación, Ed. Mc Graw Hill, México 2004. • TABORGA, Huascar, Cómo hacer una tesis, Ed. Grijalbo, México, 1980 • CAZARES Hernández, Laura, et.al, Técnicas actuales de investigación documental, Ed. Trillas, México, 2004. • Plan de Estudios de la Licenciatura en Diseño Industrial, versión 04.2003 • Premio Nacional de Tecnología. (2016). Innovación de producto. Cuadernos de gestión de tecnología. México. • Krajewski, L, Ritzman, L. (2000). Administración de operaciones. México: Pearson Educación. • Coller, D; Evans, J. (2009). Administración de operaciones. México: Cengage learning.BIBLIOGRAFÍA	SUGERIDA:

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