In agriculture, issues of cost optimization and resource conservation play an important role both in setting correct and effective accounting and managing the agricultural business and in making strategic, timely and focused management decisions. Currently, more and more agricultural enterprises are striving to justify the long-term goal of developing their agricultural business. This fact largely forms the relevance of budgeting in the framework of the current state of the economy, which is in a stagnant state. The aim of the study was the development of budgeting methods for agricultural enterprises as a tool for accounting and analysis in the management of their activities. Nowadays, budgeting is one of the important elements of agricultural enterprise management concepts. Budgeting with an integrated approach as part of strategic budgeting in agriculture should take a leading position, as mathematical calculations are carried out, a market analysis is carried out taking into account all the features of accounting management and financial accounting and business management. In the research process, general scientific and special methods were applied: analysis, synthesis, abstraction, modeling, methods of systematization and generalization of the results. The objectives of the study were to assess the role of budgeting in agricultural enterprises; substantiation of the functionality of integrated budgeting; determination of the stages and types of economic decisions of integrated budgeting; development of a conceptual model for assessing the risk level of strategic budget alternatives. In accordance with the goals and objectives, the functionality of budgeting is substantiated, the stages and types of economic solutions for agricultural enterprises are determined. A conceptual model for assessing the risk level of strategic budget alternatives in agriculture has been developed. The proposed activities will help agricultural organizations to fully carry out activities, taking into account preliminary and competent budgeting, as well as budget alternatives.En la agricultura, los temas de optimización de costos y conservación de recursos juegan un papel importante tanto en establecer una contabilidad correcta y efectiva y en administrar el negocio agrícola como en tomar decisiones estratégicas, oportunas y enfocadas en el manejo. Actualmente, cada vez más empresas agrícolas se esfuerzan por justificar el objetivo a largo plazo de desarrollar su negocio agrícola. Este hecho forma en gran medida la relevancia del presupuesto en el marco del estado actual de la economía, que se encuentra en un estado estancado. El objetivo del estudio fue el desarrollo de métodos de presupuesto para empresas agrícolas como una herramienta de contabilidad y análisis en la gestión de sus actividades. Hoy en día, el presupuesto es uno de los elementos importantes de los conceptos de gestión de empresas agrícolas. La presupuestación con un enfoque integrado como parte de la elaboración de presupuestos estratégicos en la agricultura debe tomar una posición de liderazgo, ya que se realizan cálculos matemáticos, se realiza un análisis de mercado teniendo en cuenta todas las características de la gestión contable y la contabilidad financiera y la gestión empresarial. En el proceso de investigación, se aplicaron métodos generales científicos y especiales: análisis, síntesis, abstracción, modelado, métodos de sistematización y generalización de los resultados. Los objetivos del estudio fueron evaluar el papel del presupuesto en las empresas agrícolas; fundamentación de la funcionalidad del presupuesto integrado; determinación de las etapas y tipos de decisiones económicas de presupuestación integrada; Desarrollo de un modelo conceptual para evaluar el nivel de riesgo de las alternativas de presupuesto estratégico. De acuerdo con las metas y objetivos, se fundamenta la funcionalidad del presupuesto, se determinan las etapas y los tipos de soluciones económicas para las empresas agrícolas. Se ha desarrollado un modelo conceptual para evaluar el nivel de riesgo de las alternativas presupuestarias estratégicas en la agricultura. Las actividades propuestas ayudarán a las organizaciones agrícolas a llevar a cabo actividades en su totalidad, teniendo en cuenta el presupuesto preliminar y competente, así como las alternativas presupuestarias.В сельском хозяйстве вопросы оптимизации затрат, сохранности ресурсов, играют важную роль как в постановке правильного и эффективного бухгалтерского учета так и управления сельскохозяйственным бизнесом и принятии стратегических, своевременных и целенаправленных управленческих решений. В настоящее время все больше сельскохозяйственных предприятий стремятся к обоснованию долговременной цели развития своего сельскохозяйственного бизнеса. Данный факт во многом формирует актуальность осуществления бюджетирования в рамках современного состояния экономики, которая до сегодняшнего дня находится в стагнационном состоянии. Целью исследования являлось развитие методики бюджетирования для сельскохозяйственных предприятий как инструмента учета и анализа в управлении их деятельностью. Бюджетирование сейчас выступает одним из важных элементов концепций по управлению сельскохозяйственным предприятием. Бюджетирование с интегральным подходом как часть стратегического бюджетирования в сельском хозяйстве должно занять ведущие позиции, так как осуществляются математические расчеты, проводится анализ рынка с учетом всех особенностей бухгалтерского управленческого и финансового учета и управления бизнесом. В процессе исследования применены общенаучные и специальные методы: анализ, синтез, абстрагирование, моделирование, приемы систематизации и обобщения полученных результатов. Задачами исследования являлись оценка роли бюджетирования в сельскохозяйственных предприятиях; обоснование функциональных возможностей интегрального бюджетирования; определение этапов и типов экономических решений интегрального бюджетирования; разработка концептуальной модели оценки уровня риска стратегических бюджетных альтернатив. В соответствии с целями и поставленными задачами обоснованы функциональные возможности бюджетирования, определены этапы и типы экономических решений для предприятий сельского хозяйства. Разработана концептуальная модель оценки уровня риска стратегических бюджетных альтернатив в сельском хозяйстве. Предлагаемые мероприятия помогут сельскохозяйственным организациям в полной мере осуществлять деятельность с учетом предварительного и грамотного бюджетирования, а так же бюджетных альтернатив
