Cultura organizacional, satisfação no trabalho e estilo de liderança influenciam o comprometimento organizacional dos funcionários em instituições privadas de ensino superior (PHEI) na Malásia
The study examined the extent to which organizational culture, job satisfaction and leadership style influences organizational commitment among academic employees in the PHEIs in Malaysia. Study participants were 750 employees (43% males, 57% females), age range 24 to 66 from ten higher educational institutions from Klang Valley area. Respondents completed measures of organizational culture, job satisfaction, leadership styles and organizational commitment. Data were descriptively summarized and with multiple regression analysis utilized to predict organizational commitment from job satisfaction, leadership style and organizational culture. The results revealed a positive significant relationship between organizational culture, leadership style, job satisfaction and organizational commitment. From the findings, it was observed that majority of the respondents agree among three discernible leadership styles, the transformational and the transactional leadership styles were positively correlated but surprisingly the laissez-faire leadership style did not meet the reliability coefficients scales needed for statistical analysis and subsequently removed from further analyses. The study also revealed that continuance commitment did not have any influence on the independent variables. Based on these findings, it was recommended that productive and effective measures should be taken by the management of PHEIs to maintain and strengthen the employees’ level of satisfaction and commitment and also devise compelling, productive, and effective policies that are promising to the employees’ prosperity and organizational productivity.El estudio examinó hasta qué punto la cultura organizacional, la satisfacción laboral y el estilo de liderazgo influyen en el compromiso organizacional en empleados de los PHEI en Malasia. Los participantes del estudio fueron 750 empleados (43% hombres, 57% mujeres), rango de edad 24 a 66 años, de diez instituciones de educación superior del área del valle de Klang. Los encuestados completaron medidas de cultura organizacional, satisfacción laboral, estilos de liderazgo y compromiso organizacional. Los datos se resumieron de manera descriptiva y se utilizó el análisis de regresión múltiple para predecir el compromiso organizacional a partir de la satisfacción laboral, el estilo de liderazgo y la cultura organizacional. Los resultados revelaron una relación positiva significativa entre la cultura organizacional, el estilo de liderazgo, la satisfacción laboral y el compromiso organizacional. De los hallazgos, se observó que la mayoría de los encuestados están de acuerdo entre tres estilos de liderazgo perceptibles, los estilos de liderazgo transformacional y transaccional se correlacionaron positivamente, pero sorprendentemente el estilo de liderazgo laissez-faire no cumplió con las escalas de coeficientes de confiabilidad necesarias para el análisis estadístico y posteriormente eliminado de otros análisis. El estudio también reveló que el compromiso de continuidad no tuvo ninguna influencia en las variables independientes. Sobre la base de estos hallazgos, se recomendó que la administración de los PHEI debe tomar medidas productivas y efectivas para mantener y fortalecer el nivel de satisfacción y compromiso de los empleados, y también para diseñar políticas convincentes, productivas y efectivas que sean prometedoras para los empleados y la productividad organizacional.O estudo examinou até que ponto a cultura organizacional, a satisfação no trabalho e o estilo de liderança influenciam o comprometimento organizacional dos funcionários da PHEI na Malásia. Os participantes do estudo foram 750 funcionários (43% homens, 57% mulheres), faixa etária de 24 a 66 anos, de dez instituições de ensino superior na área do Vale Klang. Os entrevistados completaram medidas de cultura organizacional, satisfação no trabalho, estilos de liderança e comprometimento organizacional. Os dados foram resumidos de forma descritiva e a análise de regressão múltipla foi utilizada para prever o comprometimento organizacional com base na satisfação no trabalho, estilo de liderança e cultura organizacional. Os resultados revelaram uma relação positiva significativa entre cultura organizacional, estilo de liderança, satisfação no trabalho e comprometimento organizacional. A partir dos resultados, observou-se que a maioria dos entrevistados concordam entre três estilos de estilos de liderança percebidos de liderança transformacional e transacional foram positivamente correlacionados, mas surpreendentemente estilo de liderança laissez-faire não atender às escalas coeficientes fiabilidade necessária para análise estatística e subsequentemente eliminada de outras análises. O estudo também revelou que o compromisso de continuidade não influenciou as variáveis independentes. Com base nestes resultados, foi recomendado que a administração de PHEI deve tomar produtivo e eficaz para manter e fortalecer o nível das medidas de satisfação e engajamento de funcionários, e também para formular políticas atraentes, produtivas e eficazes que são promissoras para funcionários e produtividade organizacional
