Introducción: El gerente de un establecimiento de salud es el encargado de gestionar y
ejecutar las acciones integradas dentro de una institución, por lo que, el tipo de liderazgo que
pueda ejercer en sus trabajadores puede influir en el clima organizacional y en el servicio de
calidad ofrecido hacia el paciente.
Objetivo: Determinar la relación entre el liderazgo y clima organizacional en trabajadores
de establecimientos de salud que comprenden una microred de Perú.
Método: Estudio descriptivo transversal y correlacional realizado en trabajadores de
establecimientos de salud que comprenden una microred de la ciudad de Huaraz, Perú. Se
aplicaron dos cuestionarios válidos y confiables al contexto de la población, para recolectar
los datos de interés. El análisis de correlación se realizó con el estadígrafo de Spearman (rs)
con un nivel de significancia del 5 %.
Resultados: Del total de 88 trabajadores, 54,5 % presentaron liderazgo transaccional y 55,7
% transformacional alto y bajo, respectivamente. El nivel de liderazgo de la gerente de la
microred fue medio (50 %) y el clima organizacional de los trabajadores fue por mejorar
(68,2 %). El coeficiente de Correlación de Spearman (rs) evidenció relación positiva y
significativa entre el clima organizacional y el liderazgo transaccional (rs = 0,644; p =
0,000) y transformacional (rs = 0,660; p = 0,000).
Conclusiones: La relación entre los tipos de liderazgo de la gerente y el clima
organizacional de los trabajadores es positiva y significativa, por lo que, a mayor liderazgo,
mejor clima organizacional
