O tema deste trabalho é a liderança e a perceção que existe da mesma, seja do ponto de vista de quem a exerce, os líderes, seja sobre quem é exercida, os subordinados. A liderança é um tema em constante metamorfose desde que começou a ser notado pelos investigadores. Com a nova e excitante revolução industrial que estamos a presenciar, torna-se interessante efetuar estudos relacionados com a liderança de forma a podermos aproveitar o que poderá ser o último século em que, efetivamente, vamos exercer uma força de trabalho em grande escala. Por isso, compreender numa base mais científica aquilo que poderá ser o epíteto do relacionamento entre líderes e subordinados torna-se um tema interessante.
Os objetivos desta dissertação são aferir os Estilos de Liderança presentes na empresa, através da auto perceção dos líderes e a perceção dos subordinados, comparar o modelo de Bass e Avolio com o dos resultados deste estudo e apurar qual a influência dos Estilos de Liderança ao nível da Satisfação, Eficácia e Esforço Extra na perceção dos subordinados. Para isso, será aplicado um modelo de Estilos de Liderança - Multifactorial Leadership Questionnaire® (MLQ) da autoria de Bass e Avolio, a uma empresa do setor industrial.
As principais conclusões apontam para uma diferenciação no que respeita à perceção de liderança entre líderes e subordinados, desigualdade entre os itens que compõem as categorias dos Estilos de Liderança do modelo e os resultados encontrados na empresa em estudo e que o estilo de Liderança Transformacional é o que produz maiores impactos na Satisfação, Eficácia e Esforço Extra.The theme of this work is leadership and the perception that exists of the it, from the point of view of the one who exercises it, the leaders, or over whom it is exercised, the subordinates. Leadership has been a subject in constant metamorphosis since it began to be noticed by researchers. With the new and exciting industrial revolution we are witnessing, it is interesting to conduct leadership studies so that we can take advantage of what may be the last century in which we will effectively exercise a large-scale workforce. Therefore, understanding on a more scientific basis what might be the epithet for the relationship between leaders and subordinates becomes an interesting topic.
The objectives of this dissertation are to assess the leadership styles present in the company through the self-perception of leaders and the perception of subordinates, to compare the Bass and Avolio model with the results of this study and to determine the influence of leadership styles at the level of satisfaction, effectiveness and extra effort in the perception of subordinates. To this end, a model of leadership styles - Multifactorial Leadership Questionnaire® (MLQ) by Bass and Avolio, will be applied to a company in the industrial sector.
The main conclusions point to a differentiation in the perception of leadership between leaders and subordinates, an inequality between the items that make up the categories of leadership styles of the model and the results found in the company under study and that the transformational style of leadership is the one that produces greater impacts on satisfaction, effectiveness and extra effort
