Reseñas de las siguientes obras: Guía del lector; The role of national libraries: a reassesment por Maurice B. Une; Management by objectives por Ceorge S. Odióme; The moving finger "accesses" por Susan Spaeth Cherry; SCICON comes to San José por Richard E. Rendier; Library of Congress information bulletin, 1981; Zero-base budgeting and the management of library change por Lois Jennings.Departamento de Bibliotecologí

Gamberg, Paulina Mirta

Monfasani, Rosa E

Ruiz y Blanco, Emilio R.

Suárez, Reinaldo José

Spanish

El Servicio de Difusión de la Creación Intelectual

RESEÑAS
GUIA DEL LECTOR EN PSICOLOGÍA
La Biblioteca de la Carrera de Psicología de la Universidad de Buenos Aires ha 
publicado una Guía del lector,  redactada expresamente. Ayuda mediante esta guía al 
usuario para que sepa manejarse en la biblioteca y también para que al conocerla pueda 
extraer el máximo beneficio de sus recursos.
La Guía incluye una historia de la formación de la Biblioteca, una nómina de los 
documentos que posee,  presentación de los  catálogos,  cómo utilizar  los servicios  en 
especial el de Referencia y el de Circulación. Todo esto debidamente ejemplificado con 
modelos de fichas pertinentes a los catálogos, formularios y boletas de préstamos, fichas 
de  selección  utilizadas  en  la  compra  de  material  bibliográfico  y  el  Reglamento  de 
préstamos.
Esta Guía es una de las pocas existentes en nuestro país y es de desear que se 
difunda la práctica de redactar y ofrecer a los lectores este tipo de cuaderno explicativo.
ROSA E. MONFASANI DE BORGA
(Guía del lector/redactada por Marta Beatriz García, Rosa E. MonfasanL - Buenos Aires : 
Universidad de Buenos Aires, Carrera de Psicología, Biblioteca, 1981. - 127 h.)
CAMBIAN LAS BIBLIOTECAS NACIONALES
Puede leerse en el no 3, año 1938, de la Revista de la Comisión Protectora de 
Bibliotecas Populares, una relación de las funciones de las bibliotecas nacionales. Habían 
sido  reconocidas  en  un  coloquio  internacional  organizado  en  Viena  por  la  Unesco. 
Prevalece la idea de la conservación de los materiales que deben coleccionar.
Años  más  tarde  Humphreys  transcribe  las  funciones  de  cuatro  bibliotecas 
nacionales:  British  Museum,  Libray  of  Congress,  Bibliotréque  Nationale  (París),  y  la 
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 1
Biblioteca  Lenin.  (The  British  Library  /  K.  W.  Humphreys.  — p.  1-13.  En  Journal  of 
librarianship. — Vol 4, no 1 (Jan. 1972).
Prevalece aún la idea de la conservación de los materiales.
Propone ahora Line una reexaminación de las nociones tradicionales acerca de 
las  bibliotecas  nacionales.  Sostiene que si  bien  la  adquisición  y  conservación  de los 
materiales  del  país  y  la  bibliografía  nacional  son  funciones  básicas,  son  de  menor 
importancia y magnitud que proveer documentos e información. Atender las necesidades 
naciomíles de información debe tener prioridad en todos los países.
Se arribaría a un nuevo tipo de biblioteca nacional.
REINALDO J. SUAREZ
(The role oí national libraries : a reassesment / by Maurice B. Une. p. 1-16. - En Libri. Vol. 
30, no 1 (March 1980).
¿SOLTURA O CONDICIONAMIENTO?
El  artículo  empieza  por  definir  términos:  administración  por  objetivos; 
administración por  anticipación.  Presenta  una guía  para fijar  los  objetivos.  Todo esto 
conduce  a  la  determinación  de  lo  que  Odióme,  profesor  de  administración  de  la 
Universidad  de  Massachusctts,  denomina  objetivos  estratégicos,  es  decir,  los  que 
representarán  lo  que  podríamos  llamar  la  "filosofía  de  la  institución".  Luego  se 
determinarán los objetivos operacionales en los que están comprendidos el superior y el 
subordinado con la designación y delegación de responsabilidades. Tanto uno como otro 
poseen la información necesaria para trabajar. Señala que las consignas son definidas, 
creíbles, mensurables. Saben con lo que cuentan y lo que se espera de ellos. De esta 
manera surge una nueva dimensión que es la relación directa con el superior y a través 
de él con toda la organización. Se exige, dice Odióme, responsabilidad por los resultados, 
comportamiento adulto, maduro. Una de las mayores ventajas de la administración por 
objetivos  es  que  permite  el  auto  control  en  relación  con  los  objetivos  fijados  con 
anticipación. Esto provoca poderosos efectos motivacionales ya comprobados. Tanto las 
auditorías como las revisiones anuales indicarán fallas, aciertos o la necesidad de realizar 
modificaciones.
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 2
La  propuesta  de  Odiorne  ¿es  un  diseño  para  trabajar  con  responsabilidad, 
mediante la utilización racional de recursos y como un ejercicio en la toma de decisiones, 
o es un diseño demarcador y circunferente con mengua de los impulsos, la imaginación, 
la creatividad?
PAULINA MIRTA GAMBEBG
(Management by objectives / Ceorge S. Odióme. - p. 18-27. - En Macaroni journal. - Vol. 
62 (Sept. 1980).
NOTA: Para consultar la obra de Odióme se dispone de dos ediciones en castellano: La 
dirección por objetivos. - Barcelona : Labor, 1972. - 211 p., y Administración por objetivos, 
nuevo sistema para la dirección. - México : Limusa, 1974. - 220 p.
SUPRIMEN EL CATALOGO EN FICHAS
Tan simple como apoyar un dedo sobre la pantalla de un terminal, y se proyecta la 
información bibliográfica que se busque: sea por autor, título o materia. Varios toques van 
escogiendo y delimitando los datos hasta fijar la información precisa.
Las búsquedas son fáciles. Niños de diez años localizan los libros que desean en 
el terminal ubicado en la sala infantil. Unas sencillas instrucciones explican a los lectores 
como proceder.
No hay diales ni cables a la vista de modo que se evitan desperfectos que puedan 
ocasionar un uso descuidado.
Los  asientos  bibliográficos  proyectados  en  la  pantalla  dan  los  datos 
identificadores:  autor,  título,  pie de imprenta y signatura. Además informan cuando se 
prestó la obra por última vez; si no se encuentra en la estantería cuando se devolverá y 
que sucursal la posee.
Este es el  sistema de catálogo computarizado que ha implantado la  biblioteca 
pública de una ciudad de 75.000 habitantes y una colección de 212.000 obras distribuidas 
entre la biblioteca central y cinco sucursales. Se conoce con el nombre de Catálogo de 
Acceso Público (PAC).
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 3
Todos los días, se informa, hay que hacer un lavado especial de las pantalias de 
los 15 terminales instalados porque quedan marcadas las huellas de los dedos al cabo de 
tanto uso.
EMILIO R. Ruiz Y BLANCO
(The moving finger "accesses7' /  by Susan Spaeth Cherry.  - p. 14-16. - Er. American 
libraries. - Vol. 12, no 1 (Jan. 1981).
UN LIBRO PRESTADO CADA SEGUNDO
El sistema en línea SCICON de circulación de libros, es uno de los más rápidos 
sistemas de préstamos. El tiempo de respuesta para retirar libros en préstamo es de un 
segundo como promedio.
Facilita el movimiento automático de libros entre las sucursales de la biblioteca y 
en  cualquiera  de  las  32  terminales  del  sistema  se  pueden  asentar  los  préstamos, 
devoluciones o reservas, e inscribir lectores.
Un  pequeño  impresor  adosado  a  cada  terminal  imprime  automáticamente 
papeletas de ruta o papeletas de devolución. Un impresor de alta velocidad agregado a la 
unidad procesadora central imprime por las noches las comunicaciones de reserva de 
libros o reclamaciones por préstamos vencidos. Estos avisos se imprimen en el idioma 
que prefiera el lector, quien al inscribirse puede elegir entre seis idiomas posibles.
Puede esta computadora almacenar los asientos de un millón de volúmenes y 
más  de  225.000  títulos  y  registrar  alrededor  de  tres  millones  de  operaciones  de 
préstamos anuales con rapidez y economía.
Es de interés la participación que tuvo el personal de bibliotecarios en el diseño de 
este sistema que insumió  tres años de trabajo  conjunto  con los técnicos  de la  firma 
fabricante.
EMILIO R. Ruiz Y BLANCO
(SCICON comes to San José / by Richard E. Rendier. - p. 311-313. - En Library journal. 
Vol. 106, no 3 (Febraury 1, 1981).
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 4
NUEVO SERVICIO DE ALERTAMIENTO BIBLIOGRÁFICO
El tradicional servicio de fichas catalográficas en prueba de imprenta de la Library 
of Congress, las acostumbradas tiras amarillas de papel manila, ha sido reemplazado por 
un  servicio  semanal  de  catalogación  en  fichas  impresas  con  láser.  Servicio  de 
alertamiento CDS es el nombre.
Estas fichas se distribuyen por las materias que los interesados pueden elegir con 
cualquier combinación de más de 1800 categorías de temas que se enumeran en una guí 
titulada CDS Alert directory.
Los temas elegidos se cargan en la base de datos CDS. Todas las semanas se 
comparan los perfiles de los lectores con los nuevos asientos Marc. Los asientos que se 
equiparan se imprimen y se remiten directa e inmediatamente a los lectores interesados.
EMILIO R. RUIZ Y BLANCO
(Library oí Congress information bulletin. 1981). p. 94. - Vol. 40, no 12 (March 20, 1981).
BASE CERO
"El objetivo del presupuesto de base cero es proveer al administrador información 
de lo que el organismo puede hacer, no de lo que no puede hacer, a la vista de cambios y 
contradicciones circundantes".
Son  típicos  de  este  tipo  de  presupuesto  los  conceptos  de  "paquetes  de 
decisiones” y de "escalonamícnto prioritario de alternativas".
Los paquetes de decisiones definen y describen la actividad a que se refieren; 
determinan los beneficios derivados de la actividad; las consecuencias de no realizarlas; 
los costos; y dos tipos de alternativa: las alternativas que definen otras formas de realizar 
la actividad; y las alternativas que definen otros grados en la intensidad del esfuerzo.
Por cada alternativa, sean éstas otras formas de realizar la actividad, sean éstas 
otros grados de intensidad del esfuerzo, se preparan paquetes de decisión por separado. 
Un paquete de decisión por cada alternativa. Después todos los paquetes se escalonan 
por prioridad en el logro de las metas.
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 5
Cada  año  todas  las  actividades  y  servicios  se  vuelven  a  evaluar  y  debe  de 
mostrarse sus beneficios. Cuando la actividad no puede justificarse, se abandona o se 
suprime. El presupuesto se proyecta de nuevo cada año partiendo de una ba^e cero sin 
tener en cuenta las sumas que anteriormente se hubieran asignado.
Los jefes de cada centro mínimo de actividad o costo escriben los paquetes de 
decisión  de cada servicio.  Un esquema en que se dice por  qué existe  la  actividad y 
cuánto cuesta. No le son desconocidas pues las sumas con que han de manejarse.
Uno de los inconvenientes, entre otros, que se señala en este tipo de presupuesto 
es la cuantía de la dosis de tiempo y esfuerzo que insume su elaboración.
EMILIO R. Ruiz Y BLANCO
(Zero-base  budgeting  and  the  management  of  library  change  /  Lois  Jennings.  -  p. 
181-187. - En Thc Australian library journal. - Vol. 29, no 4 (November 1980).
NOTA:  Se  dispone  de  una  edición  en  castellano  de  la  obra  del  creador  del  sistema 
Presupuesto base cero: método práctico para evaluar gastos / Pcter A. Pyhrr. — México: 
Limusa, 1980. — xv, 277 p.
También se ha publicado una obra de autor argentino: Presupuesto base cero / 
Nerco Roberto Parro. — Buenos Aires: Macchi, 1981. - ^2^ 166 p.
Para  una  aplicación  directa  a  bibliotecas  y  centros  de  documentación  o 
información puede consultarse la obra Zero - base budgeting í'or librarles and information 
centers: a continuing education manual / compiled and edited by Benfamin F. Speller, Jr. 
— Fayettcville,  Arkansas: Hi  Willow,  1979. -  76 h.  — (Cabe destacar en este libro el 
esquema escrito por Thomas J. Galvin y un programa para volcar en computadora el 
proceso de presupuesto bibliotecario).
PAULINA M. GAMBERG
Boletín Bibliotecológico de La Plata – 1981/82 - Nº 2 6


Reseñas

http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/10315/Documento_completo.pdf?sequence=1

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