Nur Auliya Hidayati

Indonesian

Open Library

vi 
 
ABSTRAK 
 
Pengetahuan telah menjadi sumber daya yang paling bermanfaat dalam dunia bisnis di era 
globalisasi saat ini. Oleh karena itu sangat penting bagi setiap perusahaan untuk mampu mengelola 
pengetahuan yang tersimpan di dalam perusahaan. Pengelolaan pengetahuan secara umum terdiri dari 
tiga aktivitas utama yaitu aquisition, sharing, dan storing. Dari ketiga aktivitas tersebut, sharing 
pengetahuan dianggap menjadi inti dari knowledge management di dalam perusahaan, karena melalui 
proses sharing antar karyawan akan meningkatkan value dari knowledge yang ada di dalam 
perusahaan. Karena pentingnya kegiatan knoledge sharing tersebut, maka perusahaan harus 
mendorong karyawannya untuk mau mengikuti kegiatan tersebut. Untuk meningkatkan kegiatan 
karyawan dalam melakukan knowledge sharing, maka perusahaan dapat memberikan motivasi kepada 
karyawan berupa motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik. 
Tujuan dari penelitian yang berjudul “Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap 
Knowledge Sharing di PT Indonesia Power Pusat“ ini adalah untuk mengetahui bagaimana motivasi 
intrinsik dan motivasi ekstrinsik di kantor pusat PT Indonesia Power serta pengaruhnya terhadap 
kegiatan knowledge sharing di kantor pusat PT Indonesia Power. 
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kausal. Teknik pengumpulan data 
menggunakan alat bantu kuesioner yang disebarkan kepada 155 orang karyawan kantor pusat PT 
Indonesia Power. Dari 155 kuesioner yang disebarkan, kemudian diperoleh 100 orang responden 
untuk penelitian ini. Teknik sampling yang digunakan adalah probability sampling, dengan teknik 
pengambilan proportionate stratified random sampling. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi 
berganda. 
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi intrinsik di kantor pusat PT Indonesia Power 
termasuk dalam kategori tinggi yaitu 80% dan motivasi ekstrinsiknya juga termasuk dalam kategori 
tinggi yaitu 78%. Secara individu motivasi intrinsik tidak berpengaruh signifikan terhadap knowledge 
sharing, sedangkan motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap knowledge 
sharing, di mana besar pengaruh dari motivasi intrinsik yaitu 12,32% dan pengaruh dari motivasi 
ekstrinsik sebesar 19,1%. Secara bersama-sama, motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik memiliki 
pengaruh yang signifikan terhadap knowledge sharing yaitu sebesar 22,8% dan sisanya yang sebesar 
77,2% dipengaruhi oleh faktor lain di luar yang diteliti dalam penelitian ini.  
Berdasarkan hasil penelitian, rekomendasi yang diajukan adalah: 1) Sebaiknya manajemen 
kantor pusat PT Indonesia Power mempertahankan knowledge sharing sebagai salah satu 
kegiatan yang dapat meningkatkan nilai kinerja karyawannya, melakukan pendekatan 
persuasif dan komunikasi yang aktif kepada karyawan, serta membuat perjanjian kerja 
bersama karyawan; 2) untuk penelitian selanjutnya sebaiknya meneliti pengaruh dari faktor lain yang 
mempengaruhi knowledge sharing di luar yang diteliti dalam penelitian ini atau dapat meneliti 
variabel yang sama namun di dalam perusahaan yang berbeda dengan responden yang lebih besar. 
 
Kata kunci: Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik, Knowledge Sharing 


Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap Knowledge Sharing di PT Indonesia Power Pusat

https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/pustaka/files/30814/abstraksi/pengaruh-motivasi-intrinsik-dan-ekstrinsik-terhadap-knowledge-sharing-di-pt-indonesia-power-pusat.pdf

Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik terhadap Knowledge Sharing di PT Indonesia Power Pusat

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Open Library