A constante atualiza??o e qualifica??o dos profissionais se tornaram requisitos
obrigat?rios no mercado atual, que se encontra cada vez mais competitivo. Com
isso, o treinamento e desenvolvimento de pessoas ? hoje um dos fatores primordiais
para o sucesso de uma organiza??o. E suas a??es precisam estar alinhadas ao
processo de Avalia??o de Desempenho como uma forma de acompanhar o
desenvolvimento individual e os resultados. Por isso, essa pesquisa acad?mica teve
como principal objetivo analisar a rela??o entre as a??es de Treinamento e
Desenvolvimento com a avalia??o do desempenho dos colaboradores de uma
Cooperativa de Cr?dito Central. Para tanto, este trabalho fez um resgate dos
principais conceitos sobre T&D e Avalia??o de Desempenho, bem como aspectos
que norteiam os programas, quanto ao diagn?stico, planejamento, execu??o e
avalia??o dessas atividades e sua rela??o com a aplica??o da avalia??o de
desempenho. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa quanti-qualitativa,
finalidade descritiva explicativa, e de natureza aplicada. Para obten??o dos dados,
foi utilizado um, question?rio, composto por quest?es que buscam responder aos
objetivos elencados. Os resultados demonstram que as a??es de treinamento e
desenvolvimento s?o essenciais para o melhor desempenho das atividades
desenvolvidas na organiza??o, tendo em vista que percebe-se que h? aplica??o dos
conhecimentos adquiridos nessas a??es, como tamb?m provocam mudan?as nos
comportamentos e atitudes nos colaboradores. Assim, pode-se inferir, mesmo com
restri??es, que para os colaboradores existe uma rela??o entre as a??es de T&D e
os resultados alcan?ados na avalia??o de desempenho, o que foi registrado nas
falas dos pesquisados, ao afirmarem que a participa??o em treinamentos e a??es de
desenvolvimento lhe permitem obter ?ndices maiores na avalia??o de desempenho.
Por fim, pode-se concluir que a organiza??o procura desenvolver os processos de
T&D em conson?ncia com a avalia??o de desempenho, buscando manter uma
liga??o entre suas a??es e, consequentemente, estabelecer uma rela??o de
depend?ncia, como estrat?gia para o acompanhamento dos resultados obtidos pelos
colaboradores, em ambas as a??es, o que se espera influenciar positivamente os
resultados para a organiza??o
