Orientador: Robert Eduardo Cooper OrdoñezDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecânicaResumo: Reduzir custos é um assunto que desperta interesse em qualquer empresa, já que a economia financeira gerada por essa ação pode ser utilizada em investimentos (máquinas, equipamentos, tecnologia etc), para aumentar a margem de lucro, para vender produtos com valor menor que os concorrentes, ou em outras alternativas. Esse assunto é muito oportuno e necessário diante do cenário atual da indústria de transformação brasileira, que tem sofrido com quedas anuais consecutivas de competitividade, produtividade e na demanda de produção. Diante desse cenário, o presente trabalho procurou apontar uma solução para as indústrias de transformação que querem reduzir seus custos, e para isso foi proposta uma metodologia de gestão e redução de custos que proporcione à essas empresas a oportunidade de reduzir seus custos de forma proativa e contínua. A metodologia proposta teve como base a revisão da literatura para identificar as barreiras para redução de custos, e os resultados de uma pesquisa realizada com quinze empresas da indústria de transformação. Para simular a capacidade de redução de custos dessas empresas pesquisadas, utilizou-se o conceito de Dinâmica de Sistemas, que traduz aspectos qualitativos em quantitativos. Para validar a metodologia proposta nesse trabalho, utilizou-se a técnica Delphi. A proposta utilizou o conceito de gestão por processos e o método de apuração de custos ABC, por considerá-las como as melhores soluções para identificar atividades desnecessárias, que são fontes de desperdício e custo. A expectativa é que, por meio da metodologia proposta por esse trabalho, as empresas tenham a possibilidade de optar pelos seguintes resultados: reduzir custos que não agregam valor, aumentar a sua margem de lucro, reduzir o preço de venda para manter-se competitiva no mercado, e aumentar a eficiência e a produtividadeAbstract: Reducing costs is an issue that arouses interest in companies since the financial savings generated by this action, can be used in investments (machines, equipment, technology etc.), to increase profit margin, to sell products with lower prices than the competitors or to apply to other alternatives. This subject is providential and necessary considering the current scenario of the Brazilian manufacturing industry, which has suffered consecutive annual declines in competitiveness, productivity and production demand. In face of this scenario, the present paper aimed to identify a solution for the manufacturing industries that want to reduce their costs, therefore a methodology of management and cost reduction was proposed, which gives these companies the opportunity to reduce their costs continually and proactively way. This methodology was prepared based on bibliographical research to identify the barriers to cost reduction, and result of survey was carried out with fifteen manufacturing industries. To simulate the cost reduction capacity of the fifteen companies searched, the concept of Systems Dynamics was used, which translates qualitative to quantitative aspects. To validate the proposed methodology, the Delphi technique was used. The proposal used the concept of process management and the ABC costs accounting method, for considering them as the best solutions to identify unnecessary activities, which are sources of waste and cost. The expectation is that through the proposed methodology the companies have the possibility to opt for the following results: to reduce costs that do not add value, increase their profit margin, reduce sales prices to remain competitive in the market, and increase efficiency and productivityMestradoMateriais e Processos de FabricaçãoMestre em Engenharia Mecânic
