Instituto Tércio Pacitti de Aplicações e Pesquisas Computacionais
Abstract
Present Information Technology Strategic Management tools and illustrate fundamental concepts through a collection of various essays. These compositions were authored by a group of undergraduate students at UFRJ during the second semester of 2017 while taking the course "Introduction to IT Strategic Management". The strategic management concepts presented are: Business definition (mission, vision and values of the organization), SWOT analysis, Porter's Five Forces, Delta Model, Mintzberg’s 5 P’s of Strategy, Balanced Scorecard (BSC) and IT Strategic Alignment. This report presents the visions of different business segments and their respective adaptions of the before mentioned concepts. The following cases were analyzed: Starbucks, Nubank, Responde Aí, Cabify and Banco Digital Maré.Apresenta algumas ferramentas de Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação (TI) e exemplificar conceitos por meio da compilação dos trabalhos elaborados pelos alunos do curso de graduação da UFRJ durante a disciplina “Introdução à Gestão Estratégica de TI – Turma 2017.2”. Dentre os conceitos de gestão estratégica apresentados, encontram-se: Definição do negócio (missão, visão e valores da organização), análise SWOT, Forças de Porter, Modelo Delta, análise estratégica de Mintzberg, Balanced Scorecard (BSC), concluindo com o Alinhamento Estratégico de TI. Os trabalhos apresentados neste relatório trazem a visão de distintos segmentos de negócio e suas considerações referentes aos conceitos apresentados. Os seguintes casos foram analisados: Starbucks, Nubank, Responde Aí, Cabify e Banco Digital Maré
