Конкуренция – один из значимых факторов, стимулирующих повышение эффективности функционирования предприятий и экономики страны в целом. Проблема конкурентоспособности товаров, предприятий, производств, стран – одна из самых актуальных и динамично развивающихся в мировой экономике

Apanasovich, A.V.

Rybalko, Yu.

Апанасович, А.В.

Рыбалко, Ю.А.

Repository of Polessky State University (Репозиторий Полесского государственного университета)

188  4. Филлипович, Е. С. Результаты реформирования и перспективы развития налогового контроля в Республике Беларусь [Электронный ресурс] /Е. С. Филли-пович // – Режим доступа: http://www.bseu.by:8080/bitstream/edoc/17942/1/Filippovich_E.S._S._70_78.pdf. –Дата доступа: 18.10.2021.   УДК 339.137.2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  И РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ Рыбалко Юлия Александровна, к.э.н., доцент,  Апанасович Алеся Васильевна, магистрант  Полесский государственный университет Rybalko Yulia, PhD,  Apanasovich Alesya Vasilievna, Master's student Polessky State University  Аннотация. Конкуренция – один из значимых факторов, стимулирующих по-вышение эффективности функционирования предприятий и экономики страны в целом. Проблема конкурентоспособности товаров, предприятий, производств, стран – одна из самых актуальных и динамично развивающихся в мировой эконо-мике.  Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность предприятия, конку-рентоспособность товара, конкуренция, конкурент, оценка конкурентоспособно-сти, повышение конкурентоспособности.  Экономика страны работает в условиях неограниченной конкуренции с макси-мальной эффективностью. Конкурентоспособность предприятия - это его потен-циал, возможности, а также гибкость в адаптации к рыночным отношениям. Пути повышения конкурентоспособности предприятий в этих условиях во многом определяются повышением качества продукции, снижением цен на услуги и това-ры, внедрением инноваций и новых технологий, поиском новых возможностей. Конкурентоспособность предприятия – это система не связанных друг с другом напрямую, однако влияющих друг на друга составляющих. Итогом повышения конкурентоспособности некоторые исследователи считают размер рыночной доли предприятия. Часто конкурентоспособность заложена в идео-логии, миссии предприятия, в которой учтены способность и нацеленность пред-приятия на удовлетворение требований потребителей с низкой ценой при высо-ком качестве [2]. Цель работы заключается в изучении сущности конкурентоспособности пред-приятия и определении путей ее достижения. Естественным результатом конкуренции является конкурентное преимущество - превосходство одного конкурента над другими за счет владения ценным и ред-ким, но не уникальным ресурсом. Конкурентное преимущество можно определить как высокую компетентность организации в любой области, которая создает наилучшие шансы преодолеть по-189  следствия конкуренции, чтобы привлечь клиентов и сохранить их привержен-ность продукции компании. Конкурентное преимущество гарантирует, что потребителям будет представ-лен продукт, который известен своей ценностью и за который они готовы платить деньги. Основа конкурентного преимущества возможностей организации - более эф-фективное, по сравнению с конкурентами, функционирование всех элементов це-почки создания стоимости. Конкурентное преимущество подразумевает, что организация имеет потенциал быть лучше (в некоторых аспектах экономической деятельности), чем ее конку-ренты. Таким образом, в рамках конкурентоспособности предприятий они будут ис-пользовать свое превосходство в определенных сегментах рынка над конкурента-ми в данный момент времени, что было достигнуто без ущерба для других. Это повысит конкурентоспособность ее конкретных продуктов и степень кон-курентного потенциала и позволит в будущем производить, продавать и обслужи-вать продукты, превосходящие по качеству и цене свои аналоги. Существует три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия: стратегический, тактический и операционный. На стратегическом уровне обеспе-чение конкурентоспособности предполагает повышение инвестиционной привле-кательности предприятия. На тактическом уровне конкурентоспособность харак-теризует состояние самого предприятия. На операционном уровне повышение конкурентоспособности увеличивает конкурентоспособность продукции. Анализ особенностей состояния предприятий в сфере торговли и услуг и об-щеизвестные подходы к повышению конкурентоспособности, предоставляют возможность сформулировать принципы методологического подхода к повыше-нию конкурентоспособности:  обеспечение конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг;  определение критериев конкурентоспособности предприятия должно исхо-дить из горизонта планирования и системы менеджмента предприятия;  показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является совокупный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг;  тактический уровень конкурентоспособности предприятия обеспечивается за счет финансово-хозяйственного состояния и представлен комплексным коэф-фициентом;  стратегический уровень конкурентоспособности предприятия представлен инвестиционной привлекательностью, которая обусловлена ростом стоимости бизнеса [3]. Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оценка конкурентной позиции предприятия требуется для:  разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;  выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции;  привлечения средств инвестора в перспективное производство; 190   составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. В любом случае проведение оценки преследует цель: определить положение предприятия на отраслевом рынке. Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и объектив-ной методики оценки конкурентоспособности. Наиболее известные методики оценки конкурентоспособности: 1. Матричный метод (разработан «Бостонской консалтинговой группой»). Методология основана на анализе конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара/услуги. Суть оценки заключается в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали-темпы роста/уменьшение коли-чества продаж в линейном масштабе; по вертикали – относительная доля това-ра/услуги на рынке. Наиболее конкурентоспособными предприятия являются те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. 2. Методика, использующая в качестве основного подхода оценка това-ра/услуги предприятия. Этот метод основан на рассуждении о том, что конкурен-тоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность това-ра/услуги используется соотношение двух характеристик: цены и качества. 3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными предприятиями являются те, на которых лучше всего организована работа всех отделов и служб. На эффективность каждо-го из услуг влияют многие факторы - ресурсы организации [1]. Проблема повышение конкурентоспособности отечественных предприятий яв-ляется в данный момент одной из самых актуальных. Должны применить меры как государство и регионы, так и бизнес, российские предприятия могли исполь-зовать современное оборудование, использовать достижения научно-технического прогресса, перенимать опыт западных предприятий, и соответ-ственно выходить на мировые рынки. Вместе с тем необходимо также развивать рыночную инфраструктуру на по-требительском и товарном рынках, устранять многочисленных посредников и мо-нополистические объединения. Устойчивое повышение конкурентоспособности отечественных предприятий возможно только при долгосрочном и непрерывном развитии всех детерминантов конкурентоспособности. Это обуславливает по-требность разработки четкого инструментария оценки и повышения конкуренто-способности товаров и услуг, основанного на взаимосвязи общеизвестных эконо-мических законов и законов менеджмента, статистики, психологии, социологии и других наук.  Список использованных источников 1. Кузьмина Е. Е. Маркетинг : учебник и практикум для академического бака-лавриата / Е. Е. Кузьмина. – М. : Издательство Юрайт, 2019. — 385 с. 2. Мардас А. Н. Экономический анализ : учебник и практикум для академиче-ского бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 176 с. 3. Сидоров И.А. Анализ конкурентоспособности организации и её конкурентов / И.А Сидоров // Журнал «У». Экономика. Управление. Финансы. – 2016. – с. 65-67.  

Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мероприятий по ее повышению

https://rep.polessu.by/bitstream/123456789/24352/1/Otsenka_konkurentosposobnosti.pdf

Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мероприятий по ее повышению

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Repository of Polessky State University (Репозиторий Полесского государственного университета)