Examensarbetets titel: Strategiarbete i icke-vinstdrivande organisationer Seminariedatum: 2015-06-05 Ämne/kurs: FEKH19, Examensarbete kandidatnivå i Strategic Management, 15 hp Författare: Hanna Dahlberg, Niklas Olsson, Samuel Ryckenberg, Erik Thunström Handledare: Magnus Johansson Fem nyckelord: Icke-vinstdrivande organisationer, Marknadsprestation, Konkurrensfördel, Industrial organization, Resource-based view Syfte: Studiens syfte var att utöka förståelsen för hur icke-vinstdrivande organisationer förhåller sig till strategiarbete och vilket fokus som i huvudsak tas. Metod: Via en huvudsakligen deduktiv ansats utfördes en kvalitativ studie. Data samlades in via semi-strukturerade intervjuer och analyserades med hjälp av mönstermatchning mot ett teoretiskt ramverk. Teoretiska perspektiv: Ramverket baserades i huvudsak på två teorier inom strategi, industriell organisation och det resursbaserade perspektivet. Teorierna beskriver två förhållningssätt en organisation kan anta för en önskad marknadsprestation, via struktur och positionering (Porter, 1991) eller via interna faktorer och resurser (Barney, 1991). Applicering av teorierna på ickevinstdrivande organisationer har varit underrepresenterade i förhållande till företag, och vissa aspekter har antytts varit direkt förknippade med vinstdrivande organisationer, vilket vårt syfte utgick ifrån. Empiri: Friskvårdsbranschen i Lund innefattar olika former av icke-vinstdrivande organisationer och är en bransch där aktörer påverkas av trender och svängningar. Därför gjordes en flerfallstudie mellan den ideella träningsföreningen Friskis&Svettis Lund och det kommunalägda badhuset Högevall. Resultat: I studien framkom att skillnader mellan organisationerna till viss del kan förklaras med olikheten i deras organisationsformer, ett kommunalägt och en ideell träningsförening, och att ramverket behövde anpassas därefter. Gemensamt för organisationerna är ett fokus på interna faktorer, men den externa miljön enligt teori baserad på vinstdrivande företag kunde i större utsträckning appliceras på den ideella idrottsföreningen än den kommunala organisationen.Title: Strategic management in non-profit organizations Seminar date: 2015-05-06 Course: FEKH19, Degree Project Undergraduate level, Business Administration, Undergraduate level, 15 University Credits Points (UPC) or ECTS-cr) Authors: Hanna Dahlberg, Niklas Olsson, Samuel Ryckenberg, Erik Thunström Advisor: Magnus Johansson Key words: Non-profit organizations, Market Performance, Competitive advantage, Industrial organization, Resource-based view. Purpose: The purpose of this study was to broaden the knowledge of how non-profit organizations consider strategy and what focus they mainly apply, internal or external. Methodology: The study was made through a qualitative and mainly deductive approach. Data was collected through semi-structured interviews and analyzed through pattern-matching against a theoretical framework Theoretical perspectives: The framework is mainly based on two theories within strategic management, Industrial organization and the Resource-based view. The two theories describes two frameworks an organization could apply for a increased market performance, through structure and positioning (Porter, 1991) or via internal factors and resources (Barney, 1991). The application of the two theories on non-profit organizations has been underrepresented next to profit-seeking companies, and some aspects has been considered to be directly associated to the latter. Empirical foundation: The wellness industry in the Lund area has a population of non-profit organizations and is an industry where players are affected with trends and industry cycles. From this a multiple case study of the non-profit organization Friskis&Svettis Lund and the public sector wellness facility was made. Conclusions: This study shows that differences between the two compared organizations to a certain extent can be explained with their different organizational forms within the non-profit context, and that the framework needed to be revised thereafter. The two organizations share a focus on internal aspects, but the external environment previously applied to profit-seeking organizations could be applied to a larger extent on the non-profit organization than the public sector one