För att kunna bemöta en föränderlig omgivning där krav och förutsättningar ständigt förändras blir det allt vanligare att företag som sysslar med mjukvaruutveckling väljer att börja hantera projekt enligt den agila principen. Att anamma ett nytt sätt att arbeta kräver en omställning av alla inblandade inte minst för projektledaren. I denna uppsats har vi valt att undersöka vilka hur problem och möjligheter det innebär för projektledaren när att gå från att styra ett projekt enligt traditionella principer att styra projektet med agila principer. Aspekter som även utrönas i studien är vilka ledarskapsegenskaper som är viktiga för projektledaren för att kunna främja ett agilt sätt att arbeta. I resultaten framgick det att beroende på flera faktorer fanns det olika typer av problem och möjligheter i samband med en övergång från traditionell till agil systemutveckling. Gällande projektledaren bör denne anamma ett mer coachande ledarskap och våga släppa ifrån sig kontrollen till sina projektmedlemmar för att inte hämma gruppen och den agila utvecklingsmetodiken
