„Ühistu juhtimine on kordades suurem väljakutse kui seda on eraettevõtlus!“ Nii väidavad mitmed
ühistu juhid. Ühistu juhtimise keerukus seisneb selles, et tuleb kindlustada ühistu kasutaja-omaniku
poolt määratud ühistu mudel ja juhtimisstruktuur ning tagada demokraatlik valitsemine. Paraku viimase
– valitsemise – juures jääb vajaka teadmistest, mida tähendab valitsemine. Lühidalt on tegemist ühistu
omanike õiguse ja vastutusega määrata, kes omab meie ühistut, kes seda kontrollib ja kes saab sellest
kasu. Kindlasti vajab eeltoodu täpsemat selgitust ja lahtimõtestamist.
Lisaks välisriigi kogemustele oleme koondanud siinsesse käsiraamatusse kokku teadmised ka mõnedest
juhtimismudelitest, mida Eesti ühistutes rakendatakse. Seekordne käsiraamat selgitab lugejale erinevusi
ühistu juhtimismudelite vahel. Lisaks saame selgemaks, millisel juhul üht või teist juhtimismudelit kasutada.
Ühistu juhtimine saab alguse ühistu omanikest ja see peab toimuma suunaga alt üles (nn bottom-up).
Samal ajal sõltub ühistu juhtimine erinevatest suhetest ja seostest, mis kujunevad ühistu liikmete, selle
otsustuskogude ja palgatud juhtide vahel. Seega, mida selgemad on rollid ja ootused ning vastutus, seda
paremini oskab iga osapool ennast paigutada ühistusse kui süsteemi. Ühistu sise- ja väliskommunikatsioon
on seejuures määrava tähtsusega. Milliseid lahendusi suhtluseks ja infovahetuseks kasutada, on
ühistusisene kokkulepe. Ideaaltingimustes on vaja, et ühistu liikmete hulgas kujunevad välja nn liidri-tüüpi
juhid, kes on ühtlasi kõneisikud ja meie tegevuse propageerijad. Nad suudavad anda edasi ühistu
väärtusi ja selgitada erinevatele osapooltele, kuidas toimub juhtimine ühistus ja miks on valitud vastav
juhtimisstruktuur ja rollide jaotus. Nii iga ühistu liige, palgatud juhid kui ka kõik töötajad peavad teadma,
mis on meie ühistu ja kuidas selles luuakse väärtusi ühistu omanikule.
Loodan, et suudame seekordse käsiraamatuga avada teie teadmisi ühistu juhtimisest ning selles tehtavatest
otsustest. Otsused peavad olema suunatud ühistu liikmetele suurema kasu loomisele ning kõik
liikmed peavad osalema otsustamisel ja vastutuses.
Head lugemist! Rando Värnik, Eesti Maaülikooli maamajanduse ökonoomika professor