rozdział z: Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, t. 4, red. Z. Janowska, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011Warunki, w jakich funkcjonują współczesne organizacje, w tym i podmioty
gospodarcze, wymuszają na zarządzających nimi inne niż dotychczas podejście do
pracowników i coraz bardziej świadome zarządzanie posiadanymi zasobami, w tym
jednym z najważniejszych zasobów jakim są ludzie, którzy w dobie gospodarki opartej
na wiedzy nie stanowią już tylko siły roboczej, ale także nośnik umiejętności
kluczowych dla wypracowania przewagi konkurencyjnej. W tym świetle koncepcja
zarządzania talentami budzi coraz większe zainteresowanie.
Wydaje się, że szczególnym przykładem organizacji, w której ─ z racji jej cech –
występuje naturalna tendencja do niewłaściwego traktowania utalentowanych
pracowników jest jednostka zbiurokratyzowana. Stanowiąca przejaw pewnej fazy
rozwojowej przedsiębiorstw, w ostatnich latach znów nabiera większego znaczenia wraz
ze wzrostem zadań realizowanych przez administracje różnych szczebli w krajach
postindustrialnych. Stąd uzasadnione wydaje się być podjęcie refleksji nad
wykorzystaniem talentów w tego typu organizacjach.
Celem artykułu jest wykazanie, iż rozwiązania organizacyjne mogą stać się
przyczyną eliminacji rzeczywistych talentów.The conditions, in which modern organizations function make the managers use other aproach to workers than they used so far as well as more concious resources management. One of the most important resource are people, who are not just a work force anymore, but since knowledge based economy came they became carriers of key skills for competitive superiority elaboration. This approach causes bigger and bigger interest in talent management concept.
As seen, particular example of organization, in which – because of its features – there is a natural tendency to inappropriate treating tallented workers, is bureaucratic unit. Because of the increase of tasks realizing by administrations of all levels in post industrials countries bureaucracy gets greater meaning within the last few years. That is why it seems reasonable to undertake reflection over making use of talents in this type of organizations.
The aim of this paper is to show that organizational solutions may become the reason of true talents elimination
