Le capital social comme vecteur innovant de résilience urbaine : rapport détaillé

Abstract

En 2016, la Ville de Montréal intégrait le réseau des 100 villes résilientes et se dotait d’un bureau de la résilience (maintenant le Bureau de la résilience et de la transition écologique). Par la suite, la Ville publiait en 2018 sa Stratégie montréalaise pour une ville résiliente (Ville de Montréal, 2018), comportant notamment quatre grandes orientations. La première de ces orientations énonce comme ambition d’ « agir pour soutenir une communauté solidaire et sécuritaire » (Ville de Montréal, 2018, p. 26). Le développement du capital social, la sensibilisation et l’engagement des jeunes montréalais, et le développement d’ateliers de préparation d’urgence, constituent certains de ses objectifs. Le Cité-ID Living Lab – Gouvernance de la résilience urbaine (Cité-ID) et la Maison de l’innovation sociale (MIS) ont alors élaboré un projet de recherche visant à répondre à ces objectifs, en partenariat avec la Ville de Montréal. Ce projet a, comme fil directeur, d’évaluer la pertinence du concept de capital social comme vecteur de résilience urbaine dans différents contextes. Il poursuit alors trois objectifs principaux: 1. développer un outil de mesure du capital social adapté; 2. comprendre les mécanismes de création du capital social et; 3. observer les mécanismes d’institutionnalisation du concept de capital social