Celem pracy jest prezentacja roli brikolażu we wspieraniu przedsiębiorczości i innowacyjności
w zarządzaniu organizacją. Omówiono związki kreatywności z działaniami
o charakterze brikolażu. W szczególności uwagę zwrócono na wykorzystanie
brikolażu w kontekście sposobności. Brikolaż zaprezentowano w aspekcie budowy
organizacji inteligentnej. Podkreślono jego rolę w realizacji odpowiedzialności organizacji
wywierającej wpływ społeczny. Wskazano miejsce brikolażu w zarządzaniu
wiedzą organizacyjną. Odniesiono się do roli zachowań o charakterze brikolażu
w sieciowym podejściu do hybrydyzacji modeli biznesowych. Omówiono rolę brikolażu
w kontekście przedsiębiorczości konfiguracyjnej, także o charakterze technologicznym.
Określono miejsce brikolażu wobec występowania dwóch kontrastowych
logik dotyczących podejmowania decyzji: effectuation (dokonywanie) oraz causation
(przyczynowość). Zwrócono uwagę na znaczenie brikolażu w sytuacjach kryzysu
i w organizacjach o wysokiej odporności (sprężystych, resilient). Omówiono rolę
pamięci organizacyjnej w brikolażu. Opisano mechanizm innowacyjny oparty na
brikolażu, przy występowaniu ograniczeń zasobowych (resource constraints), w ramach
pojęć reverse, frugal, jugaad oraz kanju innovation.The purpose of the thesis is to present the role of bricolage in supporting enterprise
and innovativeness in organization management. Relations between creativity and
activities of the bricolage nature are discussed. In particular, utilization of bricolage
in the context of opportunity was emphasized. Bricolage was presented in
the aspect of building a smart organization. The role of bricolage in performing
the corporate responsibility, exerting social impact, was emphasized. The place of
bricolage in organizational knowledge management was indicated. Reference was
made to the role of behaviours of the bricolage nature in network approach to hybridization
of business models. The role of bricolage in the context of confi guration
enterprise, also of technological nature, was discussed. The place of bricolage was
specifi ed towards the existence of two contrasting logics regarding decision-making: eff ectuation and causation. The signifi cance of bricolage in crisis situation and
in resilient organizations was emphasized. The role of organizational memory in
bricolage was discussed. A bricolage-based innovation mechanism was described,
in the situation of resource constraints, as part of reverse, frugal, jugaad and kanju
innovation notions
