The object of this research is the program of technical development of the enterprise. This research is devoted to the problem of forming the optimal composition of a technical development program within the framework of its scope management on the basis of the concept of a value approach, according to which the project’s value is its compliance with the development goals. The principle of forming the composition of a technical development program is based on ensuring the maximization of the program’s value in terms of a given set of technical development goals.A method for assessing the value of technical development projects has been developed, based on the use of fuzzy sets, as a result of which two assessments of the project value are formed – the project's contribution to the achievement of each goal from a variety of goals and the degree of this contribution. Such approach allows one to take into account not only the fuzzy meaning of the results, but also to take into account in the processes of program formation the “uncertainty” degree of the overall result in terms of each goal.Description of a quantitative assessment of the synergy effect is formalized in terms of the theory of fuzzy sets that arises from the joint implementation of projects within the program, which allows a greater confidence degree to evaluate the result of the program.A model has been developed for the formation of the optimal composition of a technical development program taking into account the value of projects and the system effect (synergy) of their joint implementation within the program. The model provides for the ranking of goals, which is used when establishing minimum boundaries for the achievement degree of a particular goal, which corresponds to the actual process of selecting projects in practice.Using the proposed approach to assessing the contribution of projects to achieving goals, as well as a model for optimizing the composition of the program, it is possible to form a program from a proposed set of projects. At the same time, the achievement of goals is ensured to the maximum extent, taking into account the uncertainty of both the conditions for the implementation of projects and their results.The application of the proposed model can be extended to programs of various orientations.Объектом данного исследования является программа технического развития предприятия. Данное исследование посвящено проблеме формирования оптимального состава программы технического развития в рамках управления ее содержанием на базе концепции ценностного подхода, согласно которой ценность проекта – это его соответствие целям развития. В основе принципа формирования состава программы технического развития – обеспечение максимизации ценности программы с точки зрения заданного множества целей технического развития.Разработан метод оценки ценности проектов технического развития, основанный на применении нечетких множеств, в результате которого формируются две оценки ценности проекта – вклад проекта в достижение каждой цели из множества целей и степень данного вклада. Такой подход позволяет учесть не только нечеткое значение результатов, а и принять во внимание в процессах формирования программы степень «неопределенности» общего результата с точки зрения каждой цели.Формализовано в терминах теории нечетких множеств описание количественной оценки эффекта синергизма, возникающего при совместной реализации проектов в рамках программы, что позволяет с большей степенью достоверности оценить результат программы.Разработана модель формирования оптимального состава программы технического развития с учетом ценности проектов и системного эффекта (синергизма) их совместной реализации в рамках программы. Модель предусматривает ранжирование целей, которое используется при установлении минимальных границ для степени достижения той или иной цели, что соответствует реальным процессам отбора проектов на практике.Использование предлагаемого подхода к оценке вклада проектов в достижение целей, а также модели оптимизации состава программы дает возможность формировать программу из предлагаемого множества проектов. При этом обеспечивается в максимальной степени достижение целей с учетом неопределенности как условий реализации проектов, так и их результатов.Применение предлагаемой модели может быть расширено на программы различной направленности.Об'єктом даного дослідження є програма технічного розвитку підприємства. Дане дослідження присвячене проблемі формування оптимального складу програми технічного розвитку в рамках управління її змістом на базі концепції ціннісного підходу, згідно з якого цінність проекту – це його відповідність цілям розвитку. В основі принципу формування складу програми технічного розвитку – забезпечення максимізації цінності програми з точки зору заданої множини цілей технічного розвитку.Розроблено метод оцінки цінності проектів технічного розвитку, заснований на застосуванні нечітких множин, в результаті якого формуються дві оцінки цінності проекту – внесок проекту в досягнення кожної мети з множини цілей і ступінь даного вкладу. Такий підхід дозволяє врахувати не тільки нечітке значення результатів, а й взяти до уваги в процесах формування програми ступінь «невизначеності» загального результату з точки зору кожної мети.Формалізовано в термінах теорії нечітких множин опис кількісної оцінки ефекту синергізму, що виникає при спільній реалізації проектів в рамках програми, що дозволяє з більшим ступенем достовірності оцінити результат програми.Розроблено модель формування оптимального складу програми технічного розвитку з урахуванням цінності проектів і системного ефекту (синергізму) їх спільної реалізації в рамках програми. Модель передбачає ранжування цілей, яке використовується при встановленні мінімальних меж для ступеня досягнення тієї чи іншої мети, що відповідає реальним процесам відбору проектів на практиці.Використання запропонованого підходу до оцінки вкладу проектів в досягненні цілей, а також моделі оптимізації складу програми дає можливість формувати програму з пропонованої множини проектів. При цьому забезпечується в максимальному ступені досягнення цілей з урахуванням невизначеності як умов реалізації проектів, так і їх результатів.Застосування пропонованої моделі може бути розширено на програми різної спрямованості
