Una misura di performance dei SSR - II edizioni
- Publication date
- Publisher
- Sidera edizioni
Abstract
Il progetto “Una misura di Performance dei SSR” ha come obiettivo quello di
contribuire allo sviluppo di metodologie di valutazione della Performance dei servizi
sanitari; in particolare si focalizza su due aspetti: la multidimensionalità della Performance
e la composizione delle diverse prospettive di cui sono portatori gli stakeholder
del sistema.
Il team di ricerca di CREA Sanità - Università di Roma Tor Vergata (Consorzio
per la Ricerca Economica Applicata in Sanità) ha proposto e sviluppato un metodo
originale basato sulla elicitazione delle Utilità attribuita alle varie dimensioni di Performance.
Il metodo è evidentemente mutuato dalla logica delle preferenze sottostante la
scienza economica, e sfrutta gli esperimenti implementativi sviluppati nella teoria delle
decisioni multi-attributo utilizzata nel Project Management.
Il progetto è giunto alla sua seconda annualità; ed è stato reso possibile grazie
alla partnership, e al contributo incondizionato offerto da un gruppo di aziende
del settore sanitario, nonché della competente disponibilità di un qualifi cato panel di
Esperti.
Nella prima annualità (2013), è stata sviluppata la metodologia ed è stata,
quindi, implementata raggiungendo indicazioni conformi alle aspettative: in particolare
si è confermata la dipendenza della misura di Performance dalle prospettive adottate
dai diversi stakeholder, nonché dai livelli degli indicatori.
Nella seconda edizione del Progetto, il metodo è stato nuovamente applicato
allargando i componenti del panel e il set di indicatori, con l’obiettivo di fornire nuove
quantifi cazioni e ranking di Performance dei Servizi Sanitari Regionali (SSR): particolare
attenzione è stata posta alle eventuali differenze di risultati rispetto a quanto
emerso nella prima edizione, anche per valutare la riproducibilità dei risultati.
In sintesi, è stato confermato come il ranking dipenda oltre che dalla prospettiva
adottata, anche dal set di indicatori scelto e dal “valore” attribuito ai loro livelli;
in particolare è interessante rilevare come il contributo delle diverse dimensioni alla
Performance non vari solo al variare della Categoria di stakeholder, ma che per la
stessa possa modifi carsi nel tempo, adeguandosi al “nuovo” quadro politico e quindi
alle “nuove” priorità.
La relazione che segue fornisce una descrizione analitica della metodologia,
e quindi i risultati ottenuti dall’esercizio di elicitazione delle preferenze; seguono poi
alcune rifl essioni sul possibile contributo del metodo alle politiche sanitari