Estrategias de aceleración a partir del desarrollo humano organizacional en las empresas Gacela o Scale-Up de Medellín : estudio de caso de una empresa del sector de negocios digitales
Este trabajo de investigación tuvo como objetivo analizar las estrategias de Desarrollo Humano Organizacional que, de manera formalizadas o emergentes dentro de la existencia o no del área de Gestión Humana, contribuyeron al crecimiento de una empresa Gacela, Scale-Up o de crecimiento acelerado logrando un posicionamiento empresarial en un plazo de tres a cinco años, en el sector de negocios digitales. Como entorno de oportunidad se analizó una empresa cuya operación se centra en los negocios digitales y está ubicada en la ciudad de Medellín (Colombia), en razón de las dinámicas de ciudad en emprendimiento y desarrollo tecnológico en dicho sector para la contribución académica e investigativa en la significación del Desarrollo Humano Organizacional como eje estratégico de dicha empresa en su crecimiento. La metodología fue del orden cualitativo aplicada a un estudio de caso, seleccionada a través de una previa investigación en la página web del Centro de Negocios e Innovación Ruta N de Medellín y su Centro de Desarrollo de Negocios de Emprendimiento de alto impacto y la organización sin ánimo de lucro Endeavor Colombia quienes han identificado este tipo de empresas. Aplicando como instrumento, para la recopilación de información, una entrevista semiestructurada donde se pudo ahondar con los líderes de la empresa y de gestión humana las estrategias de Desarrollo Humano Organizacional, que se han definido o emergieron, en el quehacer de la gestión del talento y contribuyeron al crecimiento acelerado de esta empresa como generadoras de valor.This research aimed to analyze the Organizational Human Development strategies, which in a formalized or emerging way within the existence or not of the Human Management area, contributed to the growth of a Gazelle, Scale-Up or accelerated growth company, achieving a business positioning within three to five years, in the digital business sector. As an opportunity environment, a company whose operation focuses on digital business and is located in the city of Medellín (Colombia) was analyzed, due to the dynamics of the city in entrepreneurship and technological development in said sector, for the academic and research contribution in the meaning of Organizational Human Development as a strategic axis of said company in its growth. The methodology was qualitative, applied to a case study, selected through previous research on the website of the Ruta N Business and Innovation Center of Medellín and its Center for the Development of High-impact Entrepreneurship and Organization non-profit Endeavor Colombia who have identified these types of companies. For the collection of information, a semi-structured interview is carried out as an instrument where it was possible to deepen with the leaders of the company and human management the Organizational Human Development strategies which have been defined or emerged in the task of talent management, contributing the accelerated growth of this company as generators of value
