Зинович, А.М.

Сузько, М.В.

Repository of Polessky State University (Репозиторий Полесского государственного университета)

191  Рисунок 3 – Потребление пива в мире по регионам в 2008–2015 годах, млн. кл. Источник: разработка автора на основе [1,2].  Список использованных источников 1. Kirin Beer University Report Global Beer Consumption by Country in 2015 / [Электронный ре-сурс]. – 2016. – Режим доступа: http://www.kirinholdings.co.jp/english/news/2016/1221_01.html 2. Kirin Beer University Report Global Beer Consumption by Country in 2014 / [Электронный ре-сурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.kirinholdings.co.jp/english/news/2015/1224_01.html 3. Kirin Beer University Report Global Beer Production by Country in 2015 / [Электронный ресурс]. – 2016. – Режим доступа: http://www.kirinholdings.co.jp/english/news/2016/0810_01.html 4. Kirin Beer University Report Global Beer Production by Country in 2014 / [Электронный ресурс]. – 2015. – Режим доступа: http://www.kirinholdings.co.jp/english/news/2015/0810_01.html   УДК 314.18 УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ  М.В. Сузько, А.М. Зинович, 3 курс Научный руководитель – Г.В. Колосов, старший преподаватель Полесский государственный университет  Агропромышленный комплекс Республики Беларусь занимает особое место в экономике стра-ны и относится к числу основных секторов народного хозяйства, определяющих условия поддер-жания жизнедеятельности общества и роста благосостояния его граждан. Значение АПК состоит не только в обеспечении людей продуктами питания, но и в существенном вкладе в решение во-просов занятости и эффективности национального производства. Решение задачи повышения эф-фективности и роста конкурентоспособности сельскохозяйственного производства в значительной мере зависит от того, насколько аграрная сфера обеспечена кадрами, в первую очередь молодыми квалифицированными работниками, которые способны вести производство на современной науч-но–технологической и организационно–экономической основе.  Наиболее актуальной проблемой для Беларуси является рост безработицы и сокращение заня-тости сельского населения. Причем данная проблема имеет достаточно широкий спектр, проявля-ющийся особенностями формирования, воспроизводства и использования трудовых ресурсов в каждом регионе страны. На основе данных национального статистического комитета Республики Беларусь численность трудовых ресурсов занятых в сельском хозяйстве составляет 9,6 % от обще-го числа занятого населения. По сравнению с 2000 годом в 2017 году процент снижения трудовых ресурсов занятых в сельском хозяйстве составляет 38,4 % , что говорит нам об активный отток ра-бочей силы на самозанятость и создает реальную угрозу продовольственной безопасности страны. ПолеГУ192 Трудовые ресурсы – часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в экономике страны, т.е. это часть населения, занятая в экономике или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам.[1,с.269] Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подго-товку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии. Персонал предприятия – совокупность работников, входящих в списочный состав предприятия. В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют 2 группы: промышленно производственный персонал (персонал основной деятельности) и персонал непромышленных подразделений состоящих на балансе предприятия. По характеру выполняемых функций персонал основной деятельности подразделяется на рабочих и служащих.  [2,с.113]  Труд в сельском хозяйстве имеет свои специфические особенности, которые сводятся к следу-ющим:   эффективность труда в большей степени зависит не от его интенсивности, а от природно–климатических условий и плодородия почвы. Эта особенность снижает мотивацию труда и требу-ет создания иных стимулов для повышения его качества и интенсивности;  процесс труда в сельском хозяйстве носит ярко выраженный сезонный характер, что обу-славливает неравномерное использование трудового потенциала в зависимости от времени года, кроме того, это делает невозможной узкую специализацию работников, занятых в производствен-ном процессе. Последнее, в свою очередь, ведет к дополнительным затратам финансовых ресурсов для обучения работников по нескольким смежным специальностям и обуславливает сравнительно низкий уровень квалификации. Большая часть производственных процессов осуществляется в природных условиях, что влечет за собой дополнительные затраты по обеспечению персонала спецодеждой.[3] Система управления трудовыми ресурсами представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм и методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эф-фективности производства, производительности труда и качества работы.  Система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции, в том числе: 1) подсистему подбора и расстановки кадров; 2) подсистему профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессиональ-ного мастерства; 3) подсистему качества труда и методов его оценки; 4) подсистему мотивации трудовой деятельности.[4,с.370]  С позиций управления трудовыми ресурсами целесообразно выделить несколько групп задач, по которым будет осуществляться направленное воздействие в целях их решения : 1. Социальные и психологические аспекты управления. Решение проблем на этом уровне  за-ключается в разработке эффективных систем мотивации работников и стимулирования творческой инициативы, формировании организационной культуры сельскохозяйственных организаций, включая их социальную ответственность, создание благоприятного психологического климата.  2. Оплата и стимулирование труда. Решение этого блока задач заключается в разработке соот-ветствующих систем оплаты труда, в том числе – поощрительных. 3. Разработка и проведение кадровой политики. Решение вопросов кадровой политики заклю-чается в применении соответствующих методов и принципов подбора и расстановки персонала, условий найма и увольнения, обучения персонала сельскохозяйственных организаций, оценка персонала с учѐтом результатов деятельности.  4. Развитие институтов сельскохозяйственного образования.  5. Формирование менталитета работника аграрной сферы связано с огромными усилиями всех органов власти, руководителей сельскохозяйственных предприятий и их подразделений, по за-креплению у всех работников, связанных  с аграрным производством, чувства важности выполня-емых работ. 6. Способствование стимулирования миграции населения из города в сельскую местность. Этот комплекс задач должен решаться посредством устройства, восстановления и улучшения объектов сельской инфраструктуры, обеспечивающей достойное существование сельских жителей и высо-кую производительность их труда. Предоставление льгот для сельскохозяйственных производите-лей.  ПоГУ193 7. Оптимизация состава и структуры затрат на развитие трудовых ресурсов села. Оптимизиро-вать финансовые затраты, исключить из списка финансируемых мероприятий те, которые в про-шлых периодах не привели к наращиванию трудового потенциала села. 8.  Комплексный подход к формированию социально–экономических условий на селе, обеспе-чивающий устойчивое развитие сельских территорий, – как итог решения  всех вышеуказанных задач. [6]  Основная цель управления трудовыми ресурсами сельского хозяйства – обеспечить проведе-ние политики, способствующей формированию трудового потенциала отрасли, обеспечивающего расширенное воспроизводство аграрного сектора, качественное выполнение сельскохозяйствен-ных работ, производство конкурентоспособной продукции. Для реализации этой цели необходима разработка ряда дополнительных программ занятости сельского населения на уровне Республики и регионов. Кроме того,  следует с учетом зарубежной практики проводить разработку и осуществление специальных целевых подпрограмм, направлен-ных на решение задач наращивания трудового потенциала села.  Список использованных источников 1. Экономика предприятия(организации). В 2 ч.Ч.1:учеб.пособие/А.С.Головачев.2–е изд.,перераб.–Минск:Высш.шк.,2011.463 с. 2.Экономика предприятия : учеб. пособие/ Э.В. Крум Э40[и др.]; под общ. ред. Э.В. Крум , Т.В. Елецких .–Мн.:Выш. шк.,2005.–318 с.  3. Трудовые ресурсы и рынок труда [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://studwood.ru/1501641/ekonomika/trudovye_resursy_rynok_truda – Дата доступа: 31.03.2018. 4. Менеджмент :Учеб. пособие/ В.И. Гончаров. –Мн.:Минсанта,2003.–624 с. 5. Механизм управления трудовыми ресурсами сельского хозяйства [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://studwood.ru/1501641/ekonomika/trudovye_resursy_rynok_truda – Дата доступа: 31.03.2018.   УДК 336.7 COMPETITIVENESS OF BANKING PRODUCTS  Y.V. Sumarevich, D.I. Yasiukaits, 2 year Scientific adviser – V.G. Martynovich, Lecturer Polessky State University  The relevance of the research topic is related tocompetition strengthening in the banking services mar-ket. In conditions of dynamic economic development, each bank today must choose competitiveness which determinesfinancial performance and customer service quality, effective operations both on the national and international markets [2]. Thus, the purpose of the study is to analyze ―ASB Belarusbank‖ and "Status Bank"competitiveness in the field of providing consumer individuals‘credit products.  We propose to compare the conditions for the loan products presented (table 1). At the same time, we take into account the data of the National Bank of the Republic of Belaruson March 16, 2013, the refi-nancing rate is 10.5%.  Table 1 – Comparison of the terms of credit for the bank products "Consumer Loan" "ASB Belarusbank" and "Your Money""StatusBank"  Condition Loanproduct "Yourmoney"  "StatusBank" "Consumer credit"  "ASB Belarusbank" The maximum loan period, months. 48 60 The minimum loan amount, rubles. 100 345 Maximumloanamount, rubles 9000 – 10000 8000 Interestrate,% perannum 15 – 16 10,5 – 15,5 IncomeStatement yes / no yes / no Security forfeit, insurance (optional) forfeit, insurance (optional) Note–Source: own development based on [1,3] ПолсГУ

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

https://rep.polessu.by/bitstream/123456789/13634/1/MV_Suz%27ko_AM_Zinovich.pdf

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Repository of Polessky State University (Репозиторий Полесского государственного университета)