El presente trabajo propone un modelo de gestión de gestión de proyectos de TI basado en la Guía del PMBOK, y en el marco de trabajo para proyectos ágiles Scrum. La construcción del modelo se realizó basado en una revisión bibliográfica existente, así como también en encuestas realizadas a expertos dentro de Cementos Argos, los cuales se encargaron de dar lineamientos específicos y validar el modelo propuesto. Los resultados obtenidos en la validación de las variables dieron como resultado una aceptación general del modelo híbrido diseñado, evidenciando la necesidad de un cambio de paradigma hacia el uso de prácticas ágiles, en una organización que históricamente ha gestionado sus proyectos de manera secuencial bajo modelos predictivos.This paper proposes an IT project management model based on the sixth edition PMBOK guide and the framework for agile projects Scrum. The model was built based on an existing bibliographic review, as well as surveys conducted by experts within Cementos Argos, which were responsible for giving specific guidelines and validating the proposed model. The results obtained in the validation of the variables resulted in a general acceptance of the hybrid model designed, demonstrating the need for a paradigm shift towards the use of agile practices, in an organization that has historically managed its projects sequentially under predictive models
